Planificación Estratégica, Fusiones y Adquisiciones

Planificación Estratégica, Fusiones y Adquisiciones

1. Requiere mecanismos y herramientas para la toma de decisiones

   • Análisis de los procesos de planificación estratégica y de FA's en base a casos de estudio

2. Metodología

   • Business Cases
     • Conclusiones
   • Revisión Teórica

3. Análisis. Planificación Estratégica

   • De la PE empresarial dependen otras estrategias Ej. ERP, planificación tecnológica, etc.
     • Proactiva
       • Se anticipa a los cambios del mercado
     • Reactiva
       • Se adapta a los cambios repentinos del mercado

4. Adquirir ventajas competitivas

5. Teoría de Juegos y alianzas estratégicas

   • Herramienta de Toma de decisiones
     • Análisis de Variables Indeterminadas
     • Alianzas que incrementan el Business Value
     • Apoya al análisis de las empresas antes de abordar una Fusión o adquisición
     • Earn Out
       • Procesos de Adquisición y Fusión

6. Requiere de herramientas que se constituyan en base sólida para la toma de decisiones

   • Teoría de Juegos
   • Teoría de Opciones Reales (EarnOut)
   • Teoría de Valoración
     • El precio que le pone el mercado comparativamente
       • PER (P/E:Price/Earning) o (P/S: Price/Sales)
         • Describir proceso, pasos y departamentos implicados

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