Dirección por Objetivos

Anmerkungen:

• “ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA BASADA EN LA FIJACIÓN DE OBJETIVOS Y MEDICIÓN DE RESULTADOS”
• Su elemento Fundamental: "La Estrategia"

1. Categorías de Objetivos
   1. Objetivos Operativos

      Anmerkungen:

      • Son de Supervivencia y de resultados a corto plazo
   2. Objetivos de Coyuntura

      Anmerkungen:

      • Son Objetivos Operativos de Emergencia
   3. Objetivos Estrategicos

      Anmerkungen:

      • Son Objetivos a Largo Plazo, representan el desenvolvimiento de la Gran Estrategia
2. Normas para establecer Objetivos
   1. No debe ser demasiado larga
   2. Deben ser verificables
   3. Deben representar un reto
3. Características de los Objetivos
   1. Crecimiento
   2. Innovación
   3. Transformación
4. 1. Objetivos Cuantitativos Dinámicos

      Anmerkungen:

      •    SON LA CONVERSIÓN DE OBJETIVOS GENERALES A METAS ESPECÍFICAS.   
   2. Proyectos

      Anmerkungen:

      •    OBRAS O EMPRENDIMIENTOS ESTUDIADOS Y APROBADOS, CON ORDEN DE EJECUCIÓN.   
      • TIENEN UN TIEMPO Y COSTO DE EJECUCIÓN
      1. Pasos para ejecutar proyectos
         1. Especificar el Objetivo
         2. Designar el Ejecutor responsable del Proyecto
         3. Fijar fechas de Inicio y Finalización
         4. Fijar monto de Inversión autorizado
         5. Nombrar al Supervisor del Proyecto
   3. Programas

      Anmerkungen:

      • “OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO INDETERMINADO O INDETERMINABLE”
      1. Pasos para ejecutar Programas
         1. Designar Ejecutor o encargado
         2. Fundamentar las razones del Programa
         3. Fijar monto de inversion
         4. Nombrar a supervisor
         5. Establecer fechas de Verificacion
   4. Verificación de Funcionalidad
      1. Factibilidad (Financiera)
      2. Aceptabilidad (Equilibrio)
      3. Rentabilidad (Tasa de Retorno)