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Beschreibung
Mindmap von Victor Hidalgo, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Victor Hidalgo
vor mehr als 6 Jahre
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DISEÑO DE PROYECTOS DE PREVENCIÓN
- Elaboración de programas y/o
proyectos de prevención del delito
y violencia
- Dar respuesta o solución a
las problemáticas
identificadas.
- Con las siguientes
condiciones esenciales
- Liderazgo indudable
del alcalde y sus
funcionarios
- Compromiso político fuerte de
parte de las autoridades
municipales y sus aliados.
- Crear un comité o
asociación que incluya a
todos los participantes
- Liderazgo indudable
del alcalde y sus
funcionarios
- Con las siguientes
condiciones esenciales
- Dar respuesta o solución a
las problemáticas
identificadas.
- Programa de prevención del delito y la
violencia
- Son un conjunto de acciones planificadas
destinadas a enfrentar problemáticas sociales y/o
situacionales, relacionadas con la delincuencia
y/o violencia,en un espacio físico determinado,
con un presupuesto y plazo definidos.
- Fases del Ciclo de un Programa
- Diseño: creación y formulación del
programa, con sus objetivos,
actividades,tiempos,presupuestos,
responsables.
- Ejecución: implementación
propiamente tal del programa,
su puesta en marcha.
- Evaluación: determinar su
pertinencia,eficacia,
eficiencia,impacto y
viabilidad.
- Diseño: creación y formulación del
programa, con sus objetivos,
actividades,tiempos,presupuestos,
responsables.
- Fases del Ciclo de un Programa
- Son un conjunto de acciones planificadas
destinadas a enfrentar problemáticas sociales y/o
situacionales, relacionadas con la delincuencia
y/o violencia,en un espacio físico determinado,
con un presupuesto y plazo definidos.
- Diseño de un programa
- Preciso identificar y
analizar con claridad las
personas involucradas
y/o participantes.
- Análisis de Involucrados
problema sobre el que se
quiere intervenir.
- Análisis del Problema es
necesario determinar los
posibles objetivos y
alternativas de solución.
- Análisis de Objetivos y de Alternativas
es analizar e identificar las soluciones
del problema utilizando el árbol del
rpblema para reconocer su causa y
efecto.
- Análisis de las Alternativas es
identificar opciones de estrategias a
partir del árbol de objetivos.
- Preciso identificar y
analizar con claridad las
personas involucradas
y/o participantes.
- Estrutura de un programa
- Consta de las siguientes
preguntas:
- ¿Qué vamos hacer?
- ¿Por qué lo vamos hacer?
- ¿Para qué lo vamos hacer?
- ¿Dónde lo vamos hacer?
- ¿Cómo lo vamos hacer?
- ¿A quiénes estará dirigido?
- ¿Quiénes lo vamos hacer?
- ¿Cuándo lo vamos hacer?
- ¿Qué necesitamos para hacer el
proyecto?
- ¿Cuándo será el costo del proyecto?
- ¿Cuándo será el costo del proyecto?
- ¿Qué necesitamos para hacer el
proyecto?
- ¿Cuándo lo vamos hacer?
- ¿Quiénes lo vamos hacer?
- ¿A quiénes estará dirigido?
- ¿Cómo lo vamos hacer?
- ¿Dónde lo vamos hacer?
- ¿Para qué lo vamos hacer?
- ¿Por qué lo vamos hacer?
- ¿Qué vamos hacer?
- Consta de las siguientes
preguntas:
- Formulación de objetivos
- Los objetivos deben explicar por que
se está realizando el programa o
proyecto y que desea lograr al hacerlo
- Objetivos generales se
pretende alcanzar, debe ser
solo uno.
- Objetivos específicos están
relacionados con el objetivo
general son las especificaciones o
partes de el. S
- Se pueden elaborar los
objetivos mediante la guía
SMART
- Se pueden elaborar los
objetivos mediante la guía
SMART
- Objetivos específicos están
relacionados con el objetivo
general son las especificaciones o
partes de el. S
- Objetivos generales se
pretende alcanzar, debe ser
solo uno.
- Los objetivos deben explicar por que
se está realizando el programa o
proyecto y que desea lograr al hacerlo
- Formulación de actividades y
presupuesto
- Documentar en plan
de actividades,en
orden
cronológico,estimando
el tiempo necesario y
los recursos
requeridos para
ejecutarlos y las
reponsabilidades de
llevarlos a cabo.
- Basándose en en las
siguientes preguntas:
¿Quiénes lo van a realizar?
¿Cuándo lo vamos a hacer?
¿Qué necesitamos para
hacer el proyecto y cuánto
costará?
- Mediante:
- Coordinación Interna es la capacidad de
involucrar activamente a todos los actores
municipales con las siguientes características:
difundir, consensuar,encauzar,resaltar,facilitar,
vencer, crear conciencia y hacer partícipes.
- Coordinación Interinstitucional es
comenzar desde la fase de diagnóstico,
informándose acerca de la
problemática que se quiere intervenir.
- Coordinación Interinstitucional es
comenzar desde la fase de diagnóstico,
informándose acerca de la
problemática que se quiere intervenir.
- Coordinación Interna es la capacidad de
involucrar activamente a todos los actores
municipales con las siguientes características:
difundir, consensuar,encauzar,resaltar,facilitar,
vencer, crear conciencia y hacer partícipes.
- Mediante:
- Basándose en en las
siguientes preguntas:
¿Quiénes lo van a realizar?
¿Cuándo lo vamos a hacer?
¿Qué necesitamos para
hacer el proyecto y cuánto
costará?
- Documentar en plan
de actividades,en
orden
cronológico,estimando
el tiempo necesario y
los recursos
requeridos para
ejecutarlos y las
reponsabilidades de
llevarlos a cabo.
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