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1. La nueva gestión pública

   • Hood (1994) lo define como un estilo de organización de los servicios públicos.
     • Analisis comparativo
       • Hernan Schwartz (1994),su propósito fue poner los cambios ocurridos en la gestión pública bajo el alcance de las Ciencias Políticas sobre el cambio institucional y de políticas.
         • La nueva gestión pública no es un paradigma único y universal, ya que cada país impulsaba políticas en aspectos prioritarios.
           • Australia, Nueva Zelanda, Suecia y Dinamarca eran países que se apoyaban de las herramientas administrativas para alcanzar buenos resultados.
             • Reino Unido y Australia
               • Spencer Zifcak, entre la iniciativa de Gerencia financiera del Reino Unido y el Programa de mejoramiento de gerencia financiera de Australia.
                 • Continuando con el estudio comparativo 
                 • Basado en una disertación,, que examinó los cambios ocurridos en las rutinas organizacionales en el área de planificación de gastos y la gerencia financiera
             • Canadá
               • Aucoin (1995), incluye varios planteamientos administrativo.
                 • Este planteamiento concierne a un buen gobierno, políticamente responsable y de formular políticas públicas.
                   • Se cuenta con un servicio civil de carrera
                     • Afirma una cuestión relativa a la estructuración y gestión de relación.
                       • Gestión interna de las agencias de gobierno, elaborado mediante la aplicación de las doctrinas gerenciales, burocracia pública.
   • Mark. H. Moore (1995), como argumento administrativo, dirigido a los ejecutivos.
     • Como liderazgo ejecutivo en:
       • Gestión pública
       • Esquemas de diagnósticos
       • Tipos de intervención de gestores.
     • Moore afirma que las técnicas de gestión empresariales son aplicables al sector público.
       • El argumento administrativo de Moore puede ser parcial e imperfectamente codificado.
         • Valor público.
         • La importancia de las circunstancias en las que operan las burocracias públicas.
         • Gestores Públicos
           • Son quienes deben estimular y conducir al diálogo comunitario.
   • Lawrence Lynn (1996), se refiere a temas de teorías y método de la investigación sobre la gestión pública.
     • Lynn propuso como camino hacia delante es materia de análisis.
       • La gestión pública se presentaba como conjunto de experiencias de políticas implementadas por determinados países.
         • Lynn considera que la gestión pública requiere de mayor rigor científica en sus interpretaciones y métodos de trabajo.
           • Propuso que la gestión pública restableciera un adecuado balance entre el diseño organizacional y el liderazgo ejecutivo.
   • La nueva gestión pública en el año 1996
     • Incluyen tres publicaciones:
       • Ferlie, analiza el estudio del servicio nacional de salud del Reino Unido.
         • Hizo énfasis en el diseño de organizaciones programáticas más que en el liderazgo ejecutivo.
       • Allen Schick, consiste en un informe narrativo.
         • Con aplicaciones de políticas de gestión pública.
           • En campos de planificación del gasto, la gestión financiera, el servicio civil y relaciones llaborales.
       • Olsen y Peters, se enfocan en el esfuerzo colectivo.
         • Establecimiento de alternativas
           • Este método consistió en suministrar un informe descriptivo de los eventos.
   • La nueva gestión pública de 1998 a 2000
     • Eugene Bardach, centra sus interés en la operación de organizaciones programáticas.
       • Propuso el análisis de prácticas inteligentes, como una forma teórica de conducir un diálogo científico y profesional.
         • 1998
           • Hood, incluyó varios capítulos donde comentan a la nueva gestión pública, desde lo analítico y crítico.
         • 2000
           • Aparecieron diversas publicaciones referidas a la Nueva Gestión Pública.