Zusammenfassung der Ressource
Teoría clásica de la administración
- Henry Fayol
Anmerkungen:
- Ingeniero en minas francés, fundador de la Teoría Clásica.
- Enfoque
Anmerkungen:
- Sintético, global y universal de la empresa.
La teoría clásica parte de la organización como un todo para garantizar la eficiencia de sus partes involucradas.
- Funciones básicas de la empresa
- Administrativas
Anmerkungen:
- Coordina y sincroniza a las otras cinco funciones.
- Técnicas
Anmerkungen:
- Comerciales
Anmerkungen:
- Compra, venta e intercambio.
- Financieras
Anmerkungen:
- Administración de capitales.
- Seguridad
Anmerkungen:
- De los bienes y el personal.
- Contables
Anmerkungen:
- Registros (inventario, balances, costos, etc.)
- Funciones del administrador
- Prever
Anmerkungen:
- Organizar
Anmerkungen:
- Constitución de la empresa.
- Dirigir
Anmerkungen:
- Coordinar
Anmerkungen:
- Controlar
Anmerkungen:
- Proporcionalidad de las funciones administrativas
Anmerkungen:
- La función administrativa se distribuye entre todos los niveles jerárquicos.
- Administración vs Organización
- Administración
Anmerkungen:
- Es un concepto amplio que abarca la previsión, la dirección y el control, incluso el concepto de organización.
- Organización
Anmerkungen:
- Abarca la definición de estructura y forma.
- Como entidad social
Anmerkungen:
- Es una empresa humana intencionalmente formada con el fin de alcanzar determinados objetivos.
- Como función administrativa
Anmerkungen:
- Es el acto de ordenar, estructurar y asignar los recursos, de definir los órganos encargados de hacerlo y de establecer las atribuciones y relaciones entre ellos.
- 14 principios de Fayol
- División del trabajo
- Autoridad y responsabilidad
Anmerkungen:
- Autoridad: derecho de dar órdenes.
- Responsabilidad: deber de rendir cuentas.
- Disciplina
- Unidad de mando
Anmerkungen:
- Cada empleado recibe órdenes de un solo superior.
- Unidad de dirección
Anmerkungen:
- Una cabeza y un plan para un mismo objetivo.
- Subordinación a los intereses generales
- Remuneración
- Centralización
- Cadena escalar
- Orden
- Equidad
- Estabilidad de personal
- Iniciativa
Anmerkungen:
- Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
- Espíritu de equipo
- Teoría de la administración
- Administración como ciencia
Anmerkungen:
- Partieron del estudio científico de administración.
- Teoría de la organización
Anmerkungen:
- La organización es la forma de asociación humana para afianzar un fin común.
- La teoría clásica esta enfocada en la estructura y la forma de la organización.
- La teoría clásica señala que la estructura organizational debe analizarse de arriba hacia abajo (dirección -> ejecución) y del todo hacia las partes (síntesis -> análisis).
Esto contradice al enfoque de la administración científica.
- División del trabajo y especialización
- División vertical
Anmerkungen:
- Niveles de autoridad y responsabilidad.
- División horizontal
Anmerkungen:
- También llamado 'departamentalización'.
Es producida por los factores función, proceso, clientes y localización.
- Coordinación
Anmerkungen:
- Lograr unidad de acción para afianzar un fin común.
- Elementos de la administración
- Lyndall Urwick
- Investigación
- Previsión
- Planeación
- Organización
- Coordinación
- Dirección
- Control
- Luther Gulick
- Planeación
- Organización
- Asesoría
- Dirección
- Coordinación
- Información
- Presupuestación
- 4 principios de Urwick
- Especialización
- Autoridad
- Amplitud administrativa
Anmerkungen:
- Cada superior tiene solo cierto número de subordinados.
- Definición
- Apreciación crítica
- Enfoque demasiado simplificado
Anmerkungen:
- Los autores clásicos solo toman cuenta la organización formal. En este sentido, son preceptivos y normativos.
- Ausencia de experimentación
Anmerkungen:
- Se basa en la experiencia directa y en el pragmatismo, y no confrontan la teoría con elementos de prueba.
- Racionalismo extremo
Anmerkungen:
- Llevan el análisis de la administración de forma muy superficial y simplificada, a la vez que lo alejan del realismo.
- "Teoría de la maquina"
Anmerkungen:
- Considera a organización desde el punto de vista mecánico.
La división de las tareas es su piedra angular.
- Enfoque incompleto
Anmerkungen:
- Ignoró el factor humano en base a sus relaciones y su efecto en la organización.
- Sistema cerrado
Anmerkungen:
- Ve a la organización compuesta solo de algunas variables conocidas y previsibles perfectamente y de algunos aspectos manipulados por medio de principios generales y universales.