TIPOS DE LIDERANÇA

TIPOS DE LIDERANÇA

1. TRANSFORMACIONAL

   • CONCEITO
     • A liderança transformacional é caracterizada como um processo que motiva seguidores apelando aos ideais mais elevados e aos valores morais. Os líderes transformacionais devem ser capazes de definir e articular uma visão para suas organizações, e os seguidores devem aceitar a credibilidade do líder (BURNS, 1978).
   • CARACTERÍSTICAS
     • • Estimula a alta performance de seu time, pautando-se em influência, inspiração, exemplo e motivação.
     • • Liderança fundamentada na confiança, respeito, colaboração e comprometimento.
     • • Conhece as motivações individuais de seus liderados.
     • •Compreende o perfil de cada um e desenvolve suas estratégias de acordo com isso.
     • • Sabe desfrutar o potencial de sua equipe de maneira plena e mantem a sincronia de contratante e contratados, garantindo o alcance de resultados satisfatórios para todos.
   • SITUAÇÃO
     • Apropriada: A ação do líder transformacional se faz necessária quando há o desgaste pelos outros tipos de liderança. Pelas suas características, ele consegue motivar um grupo – que é bom, porém está extremamente sem rumo – e atingir o sucesso com ele.
     • Inapropriada: Os resultados da liderança transformacional levam tempo e os líderes devem investir tempo e energia para conquistar a confiança e convencer os seguidores a acreditar em uma visão compartilhada. Sendo inadequada para as organizações que buscam alcançar resultados imediatos.
   • EXEMPLO
     • Mahatma Gandhi 1869 – 1948 – É um exemplo de um líder que soube transformar a realidade que cercava. Com seu princípio de não agressão, como forma não violenta de protestar. Considerado o pai da Independência da Índia, ele inspirou vários outros grandes nomes de ativistas democráticos como Martin Luther King e Nelson Mandela. Seus ideais transformaram gerações que se inspiram em sua filosofia até hoje.

2. TRANSACIONAL

   • CONCEITO
     • A liderança transacional é baseada na autoridade burocrática e legitimidade dentro da organização. Líderes transacionais enfatizam padrões de trabalho, atribuições e tarefas orientadas para os objetivos. Eles também tendem a se concentrar na conclusão da tarefa e na disciplina do funcionário e confiam demais em recompensas organizacionais e punições para influenciar o desempenho (BASS, 1985).
   • CARACTERÍSTICAS
     • •O gestor se comporta como chefe e não como líder.
     • •Suas táticas são pautadas principalmente pela obediência às regras e cumprimento das metas estabelecidas.
     • •Segue a ideia de recompensa proporcional ao desempenho.
     • •Não se preocupa em compreender as motivações de sua equipe ou em antecipar-se aos problemas
     • •Segue o fluxo e cumpre demandas.
   • SITUAÇÃO
     • Apropriada: Pelo seu estilo, o líder transacional é exigido em situação para curto prazo, onde os projetos precisam ser rapidamente estabelecidos para um cumprimento de meta. Por ser mais rígido, ele consegue extrair velocidade de desempenho, porém muitas vezes em detrimento da qualidade, tanto do trabalho como dos seus colaboradores.
     • Inapropriada: Quando existe um grupo experiente e com pessoas criativas que se diferem extremamente em suas personalidades. Gerenciar um grupo de pessoas tão diverso faz o trabalho do líder transacional ser mais complicado.

3. CARISMÁTICA

   • CONCEITO
     • O líder carismático é um tipo de liderança com visão no futuro, um visionário visto como um herói pelos seus seguidores e um exemplo a ser seguido. Este tipo de líder desperta o desejo de seus liderados de se tornar como ele, fazendo com que o grupo sempre esteja motivado e satisfeito (SILVA, 2005).
   • CARACTERISTICAS
     • • Possui uma visão – expressa como meta idealizada – que propõe um futuro melhor que o status quo.
     • •São capazes de esclarecer a importância da visão em termos que são compreensíveis para os demais.
     • •Estão dispostos a correr riscos pessoais, enfrentar altos custos e o auto sacrifício para atingir sua visão.
     • • São capazes de fazer avaliações realistas das limitações ambientais e dos recursos necessários para a realização da mudança.
     • •São perceptivos em relação ás capacidades dos outros e sensíveis ás suas necessidades e sentimentos.
     • •Engajam-se em comportamentos que são percebidos com novidades e que vão contra ás normas.
   • SITUAÇÃO
     • Apropriada: Quando uma equipe profissional está desmotivada, não por questões pessoais, mas sim pela maneira na qual eles estão trabalhando. O líder carismático age principalmente em questões motivacionais, fazendo com que essa mesma equipe faça o mesmo trabalho com novos ares, é um tipo de motivação que age no fundo do ser.
     • Inapropriada: Quando há uma equipe muito confiante em seus relativos trabalhos, e geralmente as mentes que ali trabalham precisam de delegação com mais firmeza do que a elevação de moral e motivação.
   • EXEMPLO
     • Barack Obama – Obama desde suas primeiras aparições despertou uma clara simpatia a nível mundial. Seu poder carismático era claro, e suas ideias eram concisas e bem passadas. Mas claro que isso é possível com uma boa equipe de apoio, porém não seria possível sem o carisma evidente de Obama. Seu primeiro slogan “Yes, we Can”, conquistou o mundo e era apenas uma amostra da força que as palavras que saíam da sua boca tinham. Ele conquista pelas palavras, capaz de incentivar multidões.