DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1. Se fundamenta en

   • La estrategia
     • Algunas definiciones son
       • Competición para lograr objetivos
         • Los objetivos principales son
       • Conjunto de decisiones determinantes para la organización y su entorno
         • Los objetivos principales son
       • Patrón para lograr objetivos
         • Los objetivos principales son
       • Relación de las actividades críticas de la empresa
         • Los objetivos principales son
           • Proporcionar unidad, dirección y propósitos
           • Facilitar el cambio
           • Lograr la inserción óptima en el medio socio - económico
           • Orientar sobre las actividades y estructuras de la organización
           • Fijar un marco de referencia para las acciones de la empresa en un periodo de tiempo definido
           • Analizar las oportunidades y amenazas de la organización
   • Las personas
   • Las estructuras
   • La cultura

2. Su éxito depende de un claro análisis de los sigueitnes factores:

   • Ámbito - requiere análisis de:
     • Mercado
     • Tecnología
       • • Definir el negocio a ejecutar
     • Necesidades
       • Para:
   • Competencias distintivas - Requiere análisis de:
     • Recursos: Físicos, técnicos, financieros, humanos
     • Habilidades: Tecnológicas, organizativas y directivas
       • Para:
         • Definir entre otros las características del personal, los métodos, la tecnología, los valores
   • Ventajas competitivas - Requiere análisis de:
     • Materia prima
     • Patentes
     • Personal especializado
     • Equipos perfeccionados
     • Liderazgo en el mercado
       • Para:
         • Desarrollar nuevas características y habilidades tendientes a obtener ventaja frente a los competidores
   • Sinergia - Requiere análisis de:
     • Recursos
     • Habilidades
     • Actividades
     • Unidades organizativas
       • Para
         • Relacionar estos factores en forma positiva y equilibrarlos

3. Pasa por llas fases de:

   • Análisis
     • Se analiza el entorno, los recursos y los Stakeholders, de las variables técnco-económicas y socio - políticas
       • Para
         • Definir las influencias sobre el bienestar presente y futuro de la organización
   • Formulación
     • Precisa de: Generar opciones estratégicas, evaluarlas y seleccionar la mas acertada
   • Implantación
     • Es la puesta en práctica de la estrategia y precisa de la definición de:
       • Claridad en las líneas de acción
       • Programas y presupuestos
       • Control y alimentación constante