TEORIA DE PORTER DEL COMERCIO INTERNACIONAL

TEORIA DE PORTER DEL COMERCIO INTERNACIONAL

1. Su análisis parte de las empresas, su entorno y los factores que las llevan a triunfar en los mercados internacionales.

   • Este análisis emplea el marco teórico desarrollado por el mismo Porter en su libro estrategia competitiva, y es un estudio realizado por países y sectores.
   • Sus investigaciones analizan los sectores productivos, sus características y las fuerzas competitivas.

2. El estudio investiga los factores que explican el origen en un país de multinacionales con éxito en los mercados internacionales. Agrupa los factores explicativos en cinco grupos: los recursos, la demanda, la oferta, Las relaciones en le sector, el gobierno, la gestión empresarial.

   • LOS RECURSOS
     • Dentro de este conjunto de factores Porter parte de la teoría clásica y considera la influencia de los recursos naturales.
       • El análisis de Porter no se queda en los recursos naturales tradicionales sino que concede una gran importancia a los recursos humanos.
       • La abundancia de bosques maderables puede favorecer el desarrollo de empresas madereras y de empresas fabricantes de muebles de madera. Por ejemplo la empresa sueca Ikea.
         • La existencia de abundante petróleo puede ser un factor positivo para el desarrollo de una industria química
   • LA DEMANDA
     • Para Porter los países logran ventaja competitiva en los sectores o segmentos donde la demanda interna brinda a las empresas locales un conocimiento de las necesidades del comprador mejor que la que pueden tener sus rivales extranjeros.
       • Los grandes mercados con una gran demanda por un producto favorecen la aparición de grandes empresas que atienden dicha demanda.
         • es más probable que en los países con consumidores que demandan una mayor calidad, las empresas proporcionen productos de calidad.
   • LA OFERTA
     • Un poderoso motivo que presiona a las empresas para salir al exterior es la saturación del mercado doméstico.
       • Cuando existe una fuerte competencia, las empresas se ven forzadas a mejorar.
         • Por ejemplo, los bancos españoles primero enfrentaron una gran competencia interna. Los bancos que han sobrevivido a la intensa competencia del mercado interno son los candidatos para el triunfo en otros mercados.
         • Otro ejemplo es el sector del automóvil japonés. Numerosos fabricantes de coches han competido intensamente durante años por el mercado interno japonés. Los fabricantes de automóvil japoneses que han triunfado en los mercados internacionales son los supervivientes con más éxito.
   • RELACIONES ENTRE EMPRESAS
     • Los distritos industriales que concentran en una zona una gran cantidad de empresas, proveedores, empresas de servicios relacionados con un sector facilitan el buen funcionamiento de las empresas.
       • Por ejemplo Silicon Valley o las zonas industriales italianas que concentran la industria del calzado o del textil facilitan la competitividad de las empresas.
       • La existencia de proveedores que son capaces de suministrar componentes de calidad a bajo coste facilita la competitividad de un sector y es uno de los factores principales para decidir la localización de una instalación productiva.
   • ADMINISTRACION PUBLICA Y GESTION EMPRESARIAL
     • ADMINISTRACION PUBLICA
       • El comportamiento del gobierno y las diversas administraciones públicas. La legislación, el sistema impositivo, las subvenciones e incentivos pueden favorecer la internacionalización de las empresas.
         • El apoyo a la investigación y el nivel de la formación son factores que afectan a la capacidad competitiva de las empresas.
     • GESTION EMPRESARIAL
       • Los conocimientos y capacidades de los directivos, así como su motivación y cuestiones específicas como el conocimiento de idiomas y la cultura empresarial son factores que explican la internacionalización y la asunción de riesgos.