MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES MNVCC TOMO 2.2 ACTUALIZACION

MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES MNVCC TOMO 2.2 ACTUALIZACION

1. UNIDAD 4. DESPLIEGUE OPERACIONAL DEL MNVCC

2. 4.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL SERVICIO

   • 4.1.1 Direccionamiento del MNVCC La ejecución del MNVCC contará con un proceso de asesoría y acompañamiento y se desarrollará en dos niveles
     • 4.1.1.1 Direccionamiento nacional La DISEC se encarga de direccionar, liderar, monitorear, gestionar y evaluar el desarrollo del MNVCC a nivel nacional.
       • 4.1.1.1.1 Funciones del Grupo de Direccionamiento Nacional del MNVCC
         • 4.1.1.1.2 Jefe del Grupo de Direccionamiento Nacional del MNVCC. Oficial superior, su rol será liderar el equipo de direccionamiento nacional, con el objeto de asegurar que el MNVCC se ejecute en todas las unidades desconcentradas
     • 4.1.1.2 Direccionamiento local Oficial superior, mandos medios y personal policial de apoyo. El objetivo de este grupo será asegurar la ejecución del MNVCC en la respectiva metropolitana o departamento
       • 4.1.1.2.1 Funciones del Equipo de Direccionamiento Local del MNVCC
         • 4.1.1.2.2 Responsable del Equipo de Direccionamiento Local del MNVCC

3. 4.3 EQUIPO DEL CUADRANTE

   • SUBCOMANDANTE DE ESTACIÓN
     • COMANDANTE DE CAI
       • PERSONAL DEL CIEPS
         • FUNCIONARIO DE INFORMACIÓN
           • CONDUCTOR

4. 4.4 ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA LA OPERACIONALIZACIÓN DEL SERVICIO

   • ELEMENTOS MÍNIMOS PARA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO POR CUADRANTES
     • MOVILIDAD - HASTA DOS MOTOCICLETAS
       • RADIO
         • DISPOSITIVO MOVIL
           • ARMA DE FUEGO POR POLICIA
             • CHALECO ANTIBALAS POR POLICIA

5. 4.7 LA PREVENCIÓN EN EL MARCO DEL MNVCC

   • El MNVCC establece una metodología de orientación a la solución de problemas, lo cual conlleva un enfoque preventivo

6. 4.2 PIRÁMIDE DE RESPONSABILIDADES EN LA EJECUCIÓN DEL MNVCC ROLES Y FUNCIONES

   • COMANDANTE DE REGIÓN DE POLICÍA Supervisa y controla la correcta implementación del MNVCC de acuerdo con la metodología y herramientas establecidas, en la jurisdicción a su cargo
     • COMANDANTE DE METROPOLITANA Y DEPARTAMENTO Ejecuta el MNVCC en toda su jurisdicción generando sinergia institucional con las unidades de policía especializadas, dirigiendo los recursos disponibles hacia la solución de los problemas de convivencia y seguridad ciudadana identificados.
       • SUBCOMANDANTE DE METROPOLITANA Y DEPARTAMENTO DE POLICÍA Direcciona y supervisa la ejecución del MNVCC en la jurisdicción garantizando su orientación hacia la solución de los problemas de los cuadrantes de acuerdo con las directrices de la DISEC.
         • COMANDANTE OPERATIVO Direcciona la ejecución del MNVCC en la jurisdicción garantizando su orientación hacia la solución de fenómenos y problemáticas estructuradas.
           • COMANDANTE DE DISTRITO Identifica problemáticas complejas y coordinar intervenciones integradas e interinstitucionales orientadas a solucionar la problemática identificada.
             • COMANDANTE DE ESTACIÓN Supervisa el desempeño de los comandantes de CAI y brindarles retroalimentación orientada al mejoramiento del servicio, garantizando que en todos los espacios de diálogo con los comandantes de CAI y patrullas exista una formación y crecimiento continuos.
               • SUBCOMANDANTE DE ESTACIÓN-JEFE CIEPS Verifica el estado del talento humano y los medios logísticos asignados a la unidad.
                 • JEFE CIEPS Orienta estratégicamente la planeación operacional y gestión del servicio de policía a través del empleo de los sistemas de información para la seguridad ciudadana
                   • COMANDANTE DE CAI Apoya y orienta a las patrullas frente a la actividad de policía y la atención de motivos de policía.
                     • PATRULLA Es la unidad básica del servicio dentro del cuadrante y brinda una atención y respuesta oportuna a los requerimientos de la ciudadanía.

7. 4.5 COMITÉS DE VIGILANCIA Espacio diseñado para abordar discusiones estratégicas sobre los fenómenos que afectan las condiciones de seguridad y convivencia ciudadana de cada Unidad

   • 1. Convocatoria
     • 2. Apertura, reglas de la reunión y revisión de los compromisos anteriores
       • 3. El comité utilizará diferentes insumos para fortalecer el análisis de las problemáticas y la planeación del servicio
         • 4. Compromisos:

8. 4.6 RESPONSABILIDAD INSTITUCIONAL PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS EN LOS CUADRANTES

   • 4.6.1 Investigación criminal
     • 4.6.2 Inteligencia policial
       • 4.6.3 Protección Infancia y Adolescencia
         • 4.6.4 Formación, capacitación y actualización
           • 4.6.5 Desarrollo técnico y tecnológico
             • 4.6.6 Talento humano
               • 4.6.7 Infraestructura y movilidad
                 • 4.6.8 Tránsito y Transporte
                   • 4.6.9 Antisecuestro y Antiextorsión
                     • 4.6.10 Comunicaciones Estratégicas