La Globalización de CEMEX

La Globalización de CEMEX

1. Industria del Cemento

   • Consiste en el quemado de una mezcla de piedra caliza (u otras piedras calcáreas) y cantidades menores de materiales como aluminio, silicón y hierro en un horno a altas temperaturas, para obtener partículas de “escoria” del tamaño de una canica.
     • -OFERTA: Las materias primas para la fabricación del cemento era tan barata y abundaban que podían producirse de manera local. -DEMANDA: la demanda del cemento es directamente relacionada con el PIB. La lluvia es considerada como un efecto negativo para la construcción con cemento y lleva que se trabaje más la madera o el acero. Por otro lado entre más población mejor es la infraestructura y más demanda de cemento se requiere. COMPETENCIA: Las compañías de cemento trataban de acolchonar su interacción bajo condiciones de sobrecapacidad al confiar en sistemas de precios de “punto base”, esto nos habla de que se calculaban sus deudas al tomar el precio base e incrementarlo en el costo de transporte de la planta de la compañía líder al punto de entrega. Otras estrategias de liderazgo e, incluso, restricciones directas sobre la competencia como ejemplo está, el impuesto que Estados Unidos impuso sobre las importaciones de cemento provenientes de México para proteger la industria nacional.

2. Competidores Internacionales

   • -Holderbank: Tenía operaciones de cemento en los cinco continentes y en más de 50 países, lo que la hacía la más global, así como el competidor internacional más grande.
   • -Lafarge: Estaba en segundo lugar del mercado global de cemento y también tenía posiciones fuertes en otros mercados de la construcción como yeso, derivados y concreto.

3. se había convertido en la tercera compañía cementera más grande del mundo con alrededor de 65 millones de toneladas de capacidad

   • El Futuro
     • El futuro: China es un objetivo obvio debido al tamaño del mercado, la India, donde se pensaba que el proceso de reestructura sería mucho más avanzado. CEMEX tenía también puesto el ojo en Brasil, aunque no esta dispuesto a pagar precios por adquisiciones.
   • El proceso de expansión
     • Identificación de oportunidades: El Desarrollo de mejores herramientas para analizar las oportunidades para aventurarse a campos más lejanos, Buscar un país que debía tener una gran población y un alto crecimiento poblacional, así un nivel bajo de consumo actual. Todo esto tendía a favorecer oportunidades en países emergentes.
     • Investigación: El resultado final del proceso de investigación era un reporte estandarizado, que debía ser presentado al vicepresidente ejecutivo de planeación y finanzas y ofrecería sumas que excedieran los estimados de arriba abajo del valor de la capacidad de los mercados en particular CEMEX creía que su proceso de investigación era más específico y sistemático.
     • Proceso de integración posfusión: El propósito era mejorar la eficiencia de la operación recientemente adquirida y adaptarla a los estándares y cultura de CEMEX. El proceso PMI involucraba la integración en tres niveles: la mejora de la situación en la planta adquirida, compartir o replicar los principios básicos de administración y la armonización de las creencias culturales.

4. Expansión internacional

   • -Estados Unidos: CEMEX comienza a exportar al mercado estadounidense a principios de 1970.En 1980,estableció instalaciones de distribución en el sur de Estados Unidos para expandir sus esfuerzos. Se procuce una recesión en la economía norte americana. Como resultado, ocho productores presentaron, en conjunto, una petición antidumping. Se crea un impuesto del 58% a las exportaciones de CEMEX ya que encontraron que los precios de venta eran muy bajos. El impuesto se redujo al 31% ya que CEMEX limito sus exportaciones a ciertos estados de la Unión Americana.
   • España: En 1991, CEMEX construyó terminales de distribución para comercializar cemento que se producía en México. Adquirieron el 68% de las acciones y el 94% de los derechos de voto en cementeras españolas, Valenciana y Sansón y esto incremento su perfil internacional. Gracias a la recesión que sufrió España tres veces durante finales de 1992 y 1993 CEMEX comenzó a desarrollar y codificar su proceso de integración posfusión es decir, Los procesos se redujeron, la fuerza laboral (en un 25%) y las inversiones en tecnología de información se incrementaron. En 1998, CEMEX vendió la planta de cemento en Sevilla por $260 millones para invertir en unas instalaciones en el sudeste de Asia
   • América Latina. El movimiento internacional mas importante fue la entrada a Venezuela, que inició una serie de incursiones en América Latina. Venezuela había sido afectada por inestabilidad macroeconómica desde finales de 1980, deprimiendo la demanda de cemento y causando grandes pérdidas en la industria. 1996, CEMEX adquirió el 54% –que posteriormente incrementó– de Cementos Diamante, el segundo mayor productor en Colombia, por $400 millones y el 94% de Inversiones Samper, el tercer productor, por $300 millones. una guerra de precios causó que los márgenes operativos de Colombia cayeran de más del 20%, a principios de 1998, a 3%, para finales de ese mismo año. Sin embargo, logro recuperarse durante 1999. CEMEX entró a Chile, pagando $34 millones por un 12% de participación en Cementos Bio-Bio, el tercer competidor más grande en Chile. Se enfocaron en las regiones norte y sur de Chile en lugar de la poblada parte media. En otros lados de América Latina, CEMEX ad

5. Pronóstico:

   • CEMEX se enfrentó a cierto número de cuestiones algunas negativas y otras positivas por uu entrada en Indonesia y Egipto por enfrentarse a las las dificultades de barreras de lenguaje y los retos de las diferentes culturas

6. Administración:

   • La compañía calculaba que la tasa de crecimiento promedio en países en los que estaba presente era cercana al 4%, comparada con el 3% de Holderbank y Lafarge y 2% de otras tres compañías internacionales importantes. A pesar del creciente número de países en los que participaba CEMEX, México seguía teniendo un rol crítico en su estrategia como laboratorio de desarrollo, de pruebas y para refinar nuevas ideas sobre cómo competir en mercados emergentes. CEMEX daba a sus empleados cierto número de programas de entrenamiento en Tecnologías de la Información y también había sido agresiva en el uso de tecnología para reacondicionar su función de entrenamiento.