PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

1. ES el proceso que sirve para formular y ejecutar estrategias de la organizacion

   • con la finalidad de producir efectos positivos en el desempeño
     • Beneficios de la planeacion estrategica
       • claridad de la visiòn estratègica
       • comprensiòn del entorno
       • objetivos de largo plazo
       • comportamiento proactivo
       • comportamiento sistematico
     • Definiendo la estructura de la organizacion buscando producir efectos en el desempeño

2. la planeaciòn se divide en tres niveles

   • Planeaciòn estratègica
   • planeacion tàctica
   • planeaciòn operativa
   • es decir se refiere a los objetivos de la organizacion que afectan su viabilidad y evolucion
     • su desarrollo surgio con la Revolucion Industrial a partir del siglo XVIII
       • Su apunte competitivo inicio en 1759 con la historia de escuelas de negocios
         • En 1981 peters y Robert efecturaron investigaciones como que hace que una organizacion sea excelente
           • Actitud hacia la accion
           • Enfoque en el cliente
           • Espiritu emprendedor
           • se aprende a administrar administrando
           • sencillez
           • Enfoque
           • Movilidad
           • orientacion a los valores

3. Escuelas de planeaciòn Estrategica

   • las cuales son 3 de caracter preceptivo y normativo y 7 de caracter descriptivo y explicativo
     • Escuelas de caràcter preceptivo o normativo se definen como una planeacion en el largo plazo de la organizacion
       • escuela de la planeacion
       • Escuela del diseño
       • Escuela del posicionamiento
     • Escuelas de caràcter descriptivo y explicativo exploran la imaginacion y la creatividad
       • Escuelas de las iniciativas emprendedoras
       • Escuela cognitiva
       • Escuela del aprendizaje
       • Escuela del poder
       • Escuela de la cultura
       • Escuela del entorno
       • Escuela de la configuracion
     • Mediante estas escuelas se puede identificar los determinantes del exito de la planeacion estrategica
       • el concepto principal es la vision
       • el director debe liderar el proceso visionario
       • pensar que el entorno es un actor y no un factor
       • El diagnostico interno
       • depender de un liderazgo integrado
       • Es un proceso emergente

4. Debe implementarse por medio de planes tàcticos y operacionales

   • Ser sistematica se refiere a su comportamiento medular
   • Enfocarse al futuro con el fin de definir los obejtivos estrategicos
   • Crear valor para todos (accionistas,clientes,proveedores,ejecutivos,empleados)
   • Ser participativa todos los miembros deben formular y entender la planeacion estrategica
   • Ser monitoreada incluir indicadores que permitan medir sus consecuencias

5. Esta constituida por los siguientes elementos

   • -Mision Organizacional -Vision Organizacional -Diagnostico estrategico externo e interno -Determinantes del exito -Definicion de objetivos -formulacion de estrategias -Formulacion del plan estrategico
     • Que se deben implementar mediante la Actitud Estrategica
       • La cual es el compromiso que asegura la consecucion de los resultados planteados

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