Gestión del despido de trabajadores, reducción del tamaño empresarial y colocación externa.

Gestión del despido de trabajadores, reducción del tamaño empresarial y colocación externa.

1. RUPTURA LABORAL

   • Un empleado deja de ser miembro de una organizacion
     • TASA DE ROTACIÓN
       • Medida tasa a la que los empleados dejan la empresa
         • COSTES DE LA RUPTURA LABORAL
           • RECLUTAMIENTO
             • Anunciar puesto vacante, requerir de un reclutador profesional que localice a individuos cualificados
           • SELECCIÓN
             • Elegir, contratar y colocar un empleado en un puesto de trabajo
               • realizar pruebas, comprobar referencias
           • FORMACIÓN
             • Cierta formación para desempeñar un puesto, orientar a valores y cultura de las empresas
               • costes de instrucción: libros y materiales para cursos de formación
           • RUPTURA LABORAL
             • Finiquito en cuanto a salario y prestaciones, indemnización por despido
               • Entrevista salida: motivos por los que el empleado se va
                 • apoyo y asesoría para encontrar un nuevo trabajo
               • Recolocación:
                 • Formación para búsqueda de trabajo

2. BENEFICIOS DE LA RUPTURA LABORAL

   • REDUCE COSTES LABORALES
     • Ahorro salarial por la supresión de algunos puestos , compensa indemnizaciones por despido
       • SUSTITUIR EMPLEADOS POCO RENTABLES
         • Contratar a un nuevo empleado si no se mejora el rendimiento laboral de uno
           • MAYOR INNOVACIÓN Y DIVERSIDAD
             • Crean oportunidades de promoción para personas de alto rendimiento y principiantes e incluso pueden haber contratos del exterior

3. TIPOS DE RUPTURA LABORAL

   • VOLUNTARIA
     • Iniciativa del empleado
       • DIMENSIONES
         • Grado de insatisfacción del empleado, numero de alternativas atractivas fuera de la organización
           • JUBILACIONES
             • Suele producirse al final de la carrera de un empleado
               • JUBILACIÓN ANTICIPADA
                 • incentivos a empleados con mayor antiguedad
   • INVOLUNTARIA
     • Empresario finaliza la relacion con un empleado por necesidades económicas o un mal ajuste entre ambas
       • DESPIDOS
         • Mal rendimiento, fracaso, mala conducta
           • REDUCCIONES DE PLANTILLA
             • Cambio en el entorno o estrategia de la empresa
               • REDUCIR TAMAÑO EMPRESARIAL
                 • Reducir escala y alcance del negocio para hacerlo rentable
                   • AJUSTAR TAMAÑO EMPRESARIAL
                     • Reorganizar empleados para mejorar eficiencia

4. 1. GESTIÓN DE REDUCCIÓN DE PLANTILLA

   • ALTERNATIVAS
     • BAJAS VEGETATIVAS
       • No se vuelven a cubrir las vacantes
     • AJUSTAR POLITICAS DE EMPLEO
       • Congelación de la contratación: no se contratan nuevo empleados
   • CAMBIO DEL DISEÑO DEL PUESTO
     • Reasignar puestos, utilizar el trabajo compartido
       • FORMACIÓN DE EMPLEADOS
   • POLITICAS SALARIALES Y DE PRESTACIONES
     • Congelacion o recorte salarial
   • 2. IMPLANTACION DE LA REDUCCIÓN
     • NOTIFICAR A EMPLEADOS
       • Ley de reciclaje y preaviso en las situaciones de despido
     • CRITERIOS
       • Antiguedad y rendimiento de los empleados
         • mantener seguridad de la empresa
           • 3. RECOLOCACIÓN
             • Reduce problemas de moral de los empleados, minimiza demandas y ayuda a despedidos a encontrar empleo
               • SERVICIOS DE COLOCACIÓN EXTERNA
                 • Apoyo emocional y encontrar nuevo empleo
     • TRANQUILIZAR A SUPERVIVIENTES
       • Se podria reducir la productividad, generar actitud positiva