Suprimento Internacional - Aula 06

Suprimento Internacional - Aula 06

1. Procedimentos de aquisição vinculadas a operação industrial (just-in-time)

   • Estratégias de suprimento internacional

2. A licitação como melhor forma de lucratividade pelas empresas nos procedimentos de suprimento

3. A mudança de fornecedores acarreta em descompasso e atraso quanto ao supriemento. Cabe, então, traçar estratégias de suprimento que atendam a continuidade do fornecimento e qualidade ou saber como comprar e de quem comprar

   • Cabe a logística de suprimento internacional traçar cadeias de valor oportunas, com parcerias fornecedor-cliente
     • Através de parcerias colaborativas internacionais e do monitoramento de fornecedores competitivos, empresas e fornecedores traças estratégias de produção em cadeia de valor visando lucratividade

4. Os principais modelos logísticos de suprimento internacional (Global Sourcing, E-procurement e Just-in-time)

   • Just-in-time: visa reduzir estoques, tempos de preparação, inspeção de qualidade; o tamanho do lote combinado com embarques sincronizados gera economia de escala; baixo estoque reduz custo de manutenção; fornecedores entregam insumos no momento da demanda de modo constante em pequenas quantidades
     • Milk run (Coleto programada): a empresa compradora define um local de coleta e embarque internacional e uma data limite para que os fornecedores repassem o próximo lote. Tem como vantagens a redução do valor do frete que seria pago individualmente e disciplina o fornecedor a cumprir prazos sob risco de multa contratual
       • Vantagens (Industrial): reduz estoques, eliminando perdas por deterioro e obsoletismo; elimina o rejeito industrial, libera áreas de almoxarifado
         • Vantagens (Organizacional): reduz fornecedores; estabelece parcerias a longo prazo; reduz ou elimina áreas de compra
           • Vantagens (Financeiro): melhora condições de crédito; acelera o fluxo de caixa, antecipando os recebíveis; reduz o ativo permanente (almoxarifado); reduz ativo circulante (estoque)
       • Global Sourcing: busca de fornecedores competitivos visando traçar parceiras estratégicas de longo prazo
         • Quesitos para selecionar fornecedores dispostos a parcerias estratégicas: aqueles capazes de compartilhar riscos e de terceirizar fases de montagem; que atuem em dadas famílias logísticas de produtos
         • E-procurement: destinado à aquisição de bens e serviços pela internet; o comprador identifica, qualifica, avalia e formaliza os fornecedores.
           • Leilão Reverso: o comprador anuncia o que pretende comprar e convida fornecedores a apresentarem sob sigilo suas propostas em horário e local combinado pela internet

5. Supply Chan International: sucessão de cadeias de suprimento expandidas , ou seja, o suprimento de matérias-primas, insumos ou componentes deve levar em conta o preço de vendo do produto final em cada mercado-alvo

   • Quanto às compras internacionais, uma empresa (global player) define requisitos para a adoção de tal ou tal modelo de suprimento logístico
     • A empresa pode optar pela compra centralizada tendo por finalizada a garantia da qualidade do produto, que independe da localização da planta produtiva e do mercado consumidor, bem como para se obter descosto na compra de avultosos lotes.
       • Empresas transnacionais e que localizam geograficamente dispersas fazem uso de compras descentralizadas, sobretudo em compras técnicas
         • As compras inter-empresas são aquisições a terceiros; se aplica a componentes e matérias-primas que não são competência-chave
           • As compras intra-empresas dizem respeito ao suprimento entre filiais, subsidiárias, coligadas ou controladas,tendo controle sobre variações cambiais e facilidade de transferência legal de recursos através do Incoterm escolhido

6. Previsão de demandas consiste em determinar a quantidade de produtos ou serviços que serão necessários em determinado momento futuro.

   • Além da previsão de produção, da política de estoques da empresa, a definição de quando comprar e do tamanho do lote, os seguintes aspectos devem ser considerados: Freqüência de saídas de transporte do local de origem no exterior até o terminal de descarga brasileiro; Tempo de trânsito internacional; Possibilidade de atrasos na liberação aduaneira da mercadoria; Distância e tempo de trânsito do terminal de descarga até o destino fina
     • Para que não falte estoque, pode ser necessário adquirir em quantidade superior à efetivamente necessária, de maneira a suprir eventualidades.

7. Para monitorar e dar suporte ao gerenciamento estratégico da cadeira de suprimento logístico internacional, se faz uso de sistemas integrados de informação

   • Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI): Sistemas para transmissão eletrônica automatizada de dados de computador a computador, em padrões reconhecidos internacionalmente, destinados a integrar transações entre parceiros de uma cadeia de suprimentos ou entre unidades de uma mesma empresa separadas fisicamente, padronizando dados com independência e sigilo.
     • GPS: Destinam-se ao rastreamento de mercadoria em trânsito.

8. Procedimento inicial para compra internacional

   • Verificar se há algum tipo de restrição para a entrada do produto no Brasil; Analisar exigências técnicas, sanitárias e documentais para a importação; Identificar fornecedores no mercado internacional; Avaliar o preço final do produto de origem estrangeira após a sua entrada no país