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vor mehr als 9 Jahre
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LA VENTAJA COMPETITIVA
DE LAS NACIONES (Porter)
- La prosperidad nacional se crea no
se hereda
- La competitividad de una nación depende
de la capacidad de su industria para
innovar y mejorar
- Las diferencias en valores, cultura,
economía, instituciones e historia
constituyen el éxito competitivo
- Ninguna nación puede ni
podrá ser competitiva en todos
los sectores
- Las diferencias en valores, cultura,
economía, instituciones e historia
constituyen el éxito competitivo
- La competitividad de una nación depende
de la capacidad de su industria para
innovar y mejorar
- Las empresas logran ventaja frente al mundo a
causa de las presiones y los retos. Se benefician de
tener fuertes rivales nacionales, proveedores
dinámicos radicados en el país y clientes nacionales
exigentes.
- Determinantes más potentes de la
competitividad
- Costos de la mano de obra, tipos de
interés, tipos de cambio y las
economías de escala
- Costos de la mano de obra, tipos de
interés, tipos de cambio y las
economías de escala
- Determinantes más potentes de la
competitividad
- Competitividad
Nacional: la
productividad
- Depende tanto de la calidad y las
características de los productos como de la
eficiencia con que con son producidos
- El crecimiento de la productividad requiere que
la economía se mejore a sí misma continuamente
- El comercio internacional y la IE pueden
mejorar la productividad de una nación,
peor también pueden ponerla en peligro
- Depende tanto de la calidad y las
características de los productos como de la
eficiencia con que con son producidos
- Para explicar la competitividad hay que poner atención
no sólo en la economía en su conjunto, sino en sectores
y sub-sectores específicos
- El éxito de las naciones en sectores particulares se
basa en los factores de producción:
- La tierra, el trabajo y los recursos
naturales
- La tierra, el trabajo y los recursos
naturales
- El éxito de las naciones en sectores particulares se
basa en los factores de producción:
- Requisitos previos para mantener
la ventaja competitiva
- 1-Adoptar un enfoque
estratégico mundial
- 2-Crear ventajas más
sostenibles
- 1-Adoptar un enfoque
estratégico mundial
- El rombo de la ventaja nacional
- Se basa en atributos de una nación y crea el
ambiente nacional en que las empresas nacen
y aprenden a competir
- 1) Condiciones de los factores - son los factores
(mano de obra, infraestructura, trabajo, tierra,
recursos naturales y capital) que determinan el
flujo del comercio.
- 2) Condiciones de la demanda -
demandan del producto o servicio del
sector en el mercado interior.
- 3) Sectores afines y nacionales - presencia o
ausencia en la nación de sectores proveedores y
afines que sean internacionalmente
competitivos.
- 4) Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas -
condiciones en que la nación rigen el modo en que las empresas
crean, organizan, gestionan, así como la competencia interna.
- 1) Condiciones de los factores - son los factores
(mano de obra, infraestructura, trabajo, tierra,
recursos naturales y capital) que determinan el
flujo del comercio.
- Se basa en atributos de una nación y crea el
ambiente nacional en que las empresas nacen
y aprenden a competir
- La misión del Estado
- Principios básicos: alentar el
cambio, promover la rivalidad
interior y estimular la
innovación.
- Los enfoques específicos son:
- 1) Centrarse en la
creación de factores
especializados.
- 2) No intervenir en los
mercados de factores
y dinero.
- 3) Imponer estrictas
normas sobre productos,
la seguridad y el medio
ambiente
- 4) Limitar claramente la
cooperación directa entre
sectores rivales
- 5) Promover objetivos
que originen una
inversión continuada
- 6) Liberalizar la
competencia
- 7) Adoptar una decidida
política antimonopolista
- 8) Rechazar el comercio
regulado exterior
- 1) Centrarse en la
creación de factores
especializados.
- Principios básicos: alentar el
cambio, promover la rivalidad
interior y estimular la
innovación.
- La ventaja competitiva surge del liderazgo
que aprovecha y amplia las fuerzas del
rombo para promover innovaciones y
mejoras
- Algunas estrategias son:
- Crear presionas para la innovación; buscar estimulo en los competidores más
capaces; establecer sistemas de alarma anticipada; mejorar el rombo nacional;
saludar la rivalidad nacional; internacionalizarse para aprovechar las ventajas
selectivas de otras naciones; utilizar alianzas solo selectivamente; situar la
base de operaciones en un país que propicie la VC
- Crear presionas para la innovación; buscar estimulo en los competidores más
capaces; establecer sistemas de alarma anticipada; mejorar el rombo nacional;
saludar la rivalidad nacional; internacionalizarse para aprovechar las ventajas
selectivas de otras naciones; utilizar alianzas solo selectivamente; situar la
base de operaciones en un país que propicie la VC
- Algunas estrategias son:
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