DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1. Conjunto de análisis, decisiones y acciones.

   • Para crear y mantener ventajas competitivas.
   • Análisis: La dirección estratégica se ocupa del análisis de la jerarquía de las metas estratégicas, junto al análisis interno y externo de la organización.
     • Visión, misión y objetivos estratégicos.
   • Decisiones: Responde a 2 preguntas básicas; ¿En qué industrias competir? ¿Cómo hacerlo?
   • Acciones: Se deben adoptar para responder a las preguntas básicas y para no desviarse de la metas estratégicas.

2. Surge por la necesidad de adaptación de las empresas a los cambios del entorno y actuar sobre ellos.

   • Explorar y crear oportunidades.

3. Ayuda a las empresas a diseñar las estrategias de manera sistemática, lógica y racional.

   • Establecer estrategias le da soportes para actuar y responder a ambientes o condiciones complejas.

4. "La formulación de la estrategia es el diseño de un método o camino para alcanzar la misión de la empresa"

5. La formulación estratégica se desarrolla en varios niveles:

   • Estrategia competitiva.
     • ¿Cómo compiten las empresas? ¿Cómo superar a sus rivales? Crear ventajas con valor agregado.
   • Estrategia corporativa: ¿En qué negocio se debe competir? ¿Qué lineas de negocios se debe tener?
   • Est. internacionales: Incrementar el tamaño de los mercados potenciales para sus productos y servicios.
   • Est. del Internet: Lo importante no es la tecnología del Internet, sino el uso real que se hace para conseguir transacciones rentables.
     • El éxito del e-business requiere una perspectiva estratégica sobre las posibilidades que ofrece las TIC, permitiendo que la conectividad de Internet transforme la forma de llevar a cabo los negocios.

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