Zusammenfassung der Ressource
DIRIGIR EL CAMBIO: EL PAPEL DE UN LIDER
- EL CAMBIO ES EL SEGUNDO
ASPECTO MAS IMPORTANTE
PARA EL DESARROLLO DEL
LIDERAZGO
- PUEDE SER DIRIGIDO A TRES NIVELES DISTINTOS:
- PERSONAL
- LOS DEMAS
- ORGANIZACION
- ¿QUE PUEDEN HACER LAS
ORGANIZACIONES PARA
AUMENTAR SUS
PROBABILIDADES DE EXITO?
- CAMBIAR LAS VENTAJAS
DEL LIDERAZGO DEL
CAMBIO Y DE LA GESTION
DEL CAMBIO
- EL LIDERAZGO DEL CAMBIO SE
CENTRA EN LA FASE DEL CAMBIO
QUE ATRAVIESAN LAS PERSONAS
CUANDO SE ENFRENTAN A UN
CAMBIO CONSTANTE
- CADA PERSONA TIENE UNAS
PREFERENCIAS
PARTICULARES A LA HORA
DE ENFRENTARSE AL CAMBIO
- CONSERVADORES
- CAMBIO GRADUAL,
MEJORA CONTINUA
- INICIADORES
- CAMBIO INTEGRAL,
NUEVA
POSIBILIDADES,
VISION Y DIRECCION
- PRAGMATICOS
- CAMBIO
FUNCIONAL,
PERCIBEN LAS
VENTAJAS
- LOS LODERES DEBEN DIRIGIR
EL CAMBIO A TRAVES DE
CUATRO FASES
- 1. DESCUBRIR: EL CAMBIO COMIENZA CON LA
COMPRENSIÓN ¿QUE NECESIDAD DE CAMBIO
HAY?
- 2. DECIDIR: VISION, DETERMINAR EL
TERRENO DE CAMBIO Y SE ELABORA
LOS PLANES
- 3. DESARROLLAR: COMIENZA EL PROCESO
DE COMUNICACION QUE IMPULSA EL
CAMBIO
- 4. DISCERNIR: DISTINGUIR LO
QUE FUNCIONA Y LO QUE NO
- EL BINOMIO ESTABILIDAD-CAMBIO ES
UNA POLARIDAD QUE HAY QUE
GESTIONAR PARA APROVECHAR EL
POTENCIAL DE RENDIMIENTO
- ESTABILIDAD: ASEGURAR QUE EL MODELO
DE NEGOCIO ES SOLIDO, EFICIENTE,
EFECTIVO Y ESTABLE
- CAMBIO: IMPLEMENTAR LOS
CAMBIOS NECESARIOS PARA SER
MAS COMPETITIVOS EN EL FUTURO
- EL PODER DE PERSUASIÓN
- LOGRAR EL CUMPLIMIENTO Y EL
COMPROMISO PARA DIRIGIR EL CAMBIO
CON EXITO
- LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN ES IMPRESCINDIBLE
- PERMITE SUPERAR LA PRESION, LA
INCERTIDUMBRE Y LOS REVESES QUE FORMAN
PARTE DEL PROCESO DE CAMBIO