MATRIZ IGO (IMPORTANCIA Y GOBERNABILIDAD)

MATRIZ IGO (IMPORTANCIA Y GOBERNABILIDAD)

1. ES UNA HERRAMIENTE QUE UTILIZA LA PROSPECTIVA PARA DECIDIR QUE ESTRATEGIAS, OBJETIVOS O VARIABLES (FACTORES EN GENERAL) SE DEBEN PRIORIZAR

   • IGO SIGNIFICA IMPORTANCIA Y GOBERNABILIDAD
     • ESTA MATRIZ COMPARA ESTOS DOS CRITERIOS PARA LUEGO OFRECERNOS UNA PRIORIZACION DE LAS ACCIONES A EVALUAR

2. IMPORTANCIA

   • SE BASA CON EL PESO RELATIVO QUE TIENE CADA VARIABLE SOBRE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
     • ES LA IMPORTANCIA DE LAS ACCIONES CON RESPECTO A LOS OBJETIVOS TRAZADOS
   • SE LE ASIGNA A CADA ESTRATEGIA UN PUNTAJE LO CUAL PERMITE VISUALIDA

3. ES UNA HERRAMIENTA QUE UTILIZA LA PROSPECTIVA PARA DECIDIR QUE ESTRATEGIAS, OBJETIVOS O VARIABLES (FACTORES EN GENERAL) SE DEBEN PRIORIZAR

   • IGO SIGNIFICA IMPORTANCIA Y GOBERNABILIDAD
     • ESTA MATRIZ VA A COMPARAR ESTOS DOS CRITERIOS PARA LUEGO OFRECERNOS UNA PRIORIZACION DE LAS ACCIONES A EVALUAR

4. IMPORTANCIA

   • SE BASA CON EL PESO RELATIVO QUE TIENE CADA VARIABLE SOBRE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
     • LA IMPORTANCIA DE LAS ACCIONES CON RESPECTO A LOS OBJETIVOS TRAZADOS
   • SE LE ASIGNA A CADA ESTRATEGIA UN PUNTAJE EL CUAL PERMITE VISUALIZAR LA PERTINENCIA EN UNA ESCALA DE MENOR A MAYOR GRADO
     • MUY IMPORTANTE
     • NO ES IMPORTANTE
     • POCO IMPORTANTE
     • IMPORTANTE

5. GOBERNABILIDAD

   • NIVEL DE MANEJO QUE EL SISTEMA TIENE SOBRE LA VARIABLE, EL CONTROL QUE LA ORGANIZACION TIENE SOBRE CADA ACCION
     • SE CLASIFICA TENIENDO COMO BASE UNOS CRITERIOS DE CONTROL SOBRE LA GESTION Y LA EJECUCION DE LAS ACCIONES PARA EJECUTAR LAS ESTRATEGIAS
       • NULO
       • DEBIL
       • MODERADO
       • FUERTE

6. CALIFICACION

   • LAS DOS CARACTERISTICAS SE PUEDEN CALIFICAR EN UNA ESCALA CUALQUIERA, QUE PERMITA DISTINGUIR CUANTITATIVA Y CUALITATIVAMENTE, DIFERENCIAS ENTRE ELLAS
     • SE PROMEDIAN LOS VALORES Y SE ELABORA EN EL PLANO CARTESIANO

7. CONCLUSION

   • ESTA HERRAMIENTA NO SOLO ES UTIL EN LA PROSPECTIVA, TAMBIEN EN CUALQUIER PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
     • SU FUNCIONAMIENTO E IMPORTANTE INFORMACION QUE PROPORCIONA LA HACE BASTANTE UTIL

8. ESTRATEGIAS- VARIABLES

   • SE GENERA ATRAVES DE LLUVIA DE IDEAS
   • SE APLICA LEY DE PARETO
     • NO TODAS LAS IDEAS SON IMPORTANTES , SOLO ALGUNAS

9. MATRIZ DOFA

   • ES UNA HERRAMIENTA ESTRATEGICA DE ANALISIS DE LA SITUACION DE LA EMPRESA
     • SU PRINCIPAL OBJETIVO ES OFRECER UN CLARO DIAGNOSTICO PARA PODER TOMAR LAS DECISIONES ESTRATEGICAS OPORTUNAS Y MEJORAR EN EL FUTURO
       • SU NOMBRE DERIVA EL ACROMICO FORMADO POR
         • DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
   • ANALISIS EXTERNO
     • SE IDENTIFICAN LOS FACTORES EXTERNOS CLAVES PARA NUESTRA EMPRESA, SON INCONTROLABLES Y INFLUYEN EN SU DESARROLLO
       • NUEVAS CONDUCTAS DE CLIENTES, COMPETENCIA, CAMBIOS DE MERCADO, TECNOLOGIA,ECONOMIA
         • DIVIDE POR TANTO EN OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
   • ANALISIS INTERNO
     • SE IDENTIFICAN LOS FACTORES INTERNOS CLAVES PARA NUESTRA EMPRESA, SE TRATA DE REALIZAR UNA AUTOEVALUACION
       • FINANCIACION,MARKETING, PRODUCCION, ORGANIZACION
         • IDENTIFICA LOS PUNTOS DEBILES Y FUERTES DE LA EMPRESA
   • UNA VEZ FINALIZADO SE TRATA DE APROVECHAR LOS PUNTOS FUERTES PARA SACAR EL MAXIMO PARTIDO A LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECE EL MERCADO, REDUCIR LAS AMENAZAS Y CORRIJIENDO LOS PUNTOS DEBILES