La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral

La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral

1. IMPLANTACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

   • Definimos los RECURSOS de las empresa como el conjunto de activos, capacidades, procesos organizativos, y conocimientos que una empresa controla y permite desarrollar e implementar estrategias creadoras de valor
     • Los activos que son faciles de identificar son los RECURSOS TANGIBLES como los activos fisicos, financieros y tecnologicos
     • Los RECURSOS INTANGIBLES son aquellos que se encuentran arraigados en rutinas y practicas como los es la experiencia, la confianza y la eficacia en el trabajo
     • Las CAPACIDADES ORGANIZATIVAS no son capacidades tangibles o intangibles sino las competencias y habilidades de una empresa utilizadas para la transformacion de materia prima
   • La CADENA DE VALOR es util para describir las actividades que son necesarias para apoyar las estrategias de la organización y como se vinculan entre si
     • El valor es la cantidad que los compradores estan dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona
     • Las actividades primarias son la logística de entrada, producción, logística de salida, marketing y ventas y servicios que contribuyen a la creación física del producto o servicio
     • Las actividades de apoyo como compra, desarrollo tecnológico, gestión de recursos humanos que añaden valor a través de relación con actividades primarias o con otras
   • Las COMPETENCIAS NUCLEARES son las que determinan de manera crucial la ventaja de una organización estas tienen cuatro características:
     • Tecnología. Visión de futuro, visión de mercado, calidad de la organización y aprendizaje colectivo
   • La base de la ventraja competitiva no es unicamente el desarrollo de competencias nucleares sino el LIDERAZGO INTELECTUAL, el exito lo alcanzaran los empresarios que logren imaginar productos y servicios que no existen y lleguen a crearlos.