Manual da Cultura Corporativa para o Líder

Estratégia
1. Alavanca para manter a viabilidade e eficácia organizacional juntamente com a cultura
2. Clareza e foco na tomada de decisão
3. Mobiliza pessoas a partir de recompensas/consequências das metas
4. Quando bem elaborada, equipe analisa o ambiente externo e sente quando mudanças devem ser realizadas
5. Lógica formal para metas organizacionais e orienta todos os envolvidos
Cultura
1. Moldada com ações conscientes ou inconscientes
  1. Bom líder compreende as culturas que lida e sente quando mudanças devem ser feitas
2. Expressa metas a partir de valores e crenças
  1. Premissas e normas compartilhadas pelo grupo
    1. A cultura desenvolve flexibilidade e autonomia em resposta a diferentes oportunidades e demandas
  2. Muitas vezes deixadas em segundo plano pela empresa
    1. Líder não pode permitir que aconteça
  3. Modo de pensar e padrões sociais tácitos
3. Molda atitudes e comportamentos de amplo espectro e de forma duradoura
4. Atributos da cultura
  1. Compartilhada
    1. Comportamentos, valores e pressupostos do grupo
  2. Difundida
    1. Ampla na organização
      1. Comportamentos coletivos, modo de pensar, motivação
  3. Duradoura
    1. Resistente às mudanças e influências externas
  4. Implícita
    1. Pessoas conectadas para identificar linguagem silenciosa e responder instintivamente
5. Estilos da cultura
  1. Interações interpessoais
    1. Independente
      1. Autonomia, ação individual e competição
    2. Interdependente
      1. Integração
        Administração de relacionamentos e coordenação de esforços em grupo
  2. Resposta à mudança
    1. Flexibilidade
      1. Priorizam inovação
    2. Estabilidade
      1. Eficiência
      2. Hierarquia
  3. 8 estilos de cultura
    1. Acolhimento
      1. Relacionamentos, confiança mútua, união
    2. Cultura integrada
      1. Deve ser alinhada à estratégia e liderança
      2. Todos os executivos precisam compreender e aplicar a cultura da empresa
        Cuidado em fusões/aquisições e mudança de conselho executivo
      3. Utilizada para definir/compreender estilos e valores dos líderes e funcionários
      4. Desenvolvimento da cultura
        Articular a inspiração
        Escolher e desenvolver líderes que estejam alinhados à cultura-alvo
        Reforçar a mudança desejada por meio de um projeto organizacional
        Conversar na empresa sobre cultura: ressaltar importância da mudança
      5. Como as pessoas interagem e suas respostas às mudanças
        Empresas buscam resultados e acolhimento
        Cautela na hora de transmitir valores aos funcionários
        Aprender a lidar com estilos de cultura variados
        Líderes devem entender a cultura e avaliar a visão dos funcionários sobre a mesma
    3. Propósito
      1. Idealismo e altruísmo
    4. Aprendizado
      1. Exploração, expansividade e criatividade. Novas ideias e alternativas
    5. Prazer
      1. Divertimento e empolgação
    6. Resultados
      1. Realizações e conquistas. Orientados para buscar resultado; metas; mérito
    7. Autoridade
      1. Força, determinação e ousadia
    8. Segurança
      1. Prevenção, precaução e planejamento
    9. Ordem
      1. Respeito, estrutura e normas

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