Estructuras y procesos de E.T

Estructuras y procesos de E.T

1. ventajas del trabajo en equipo

   • se alcanza sinergia
     • cooperación
   • el equipo contribuye
     • la mejora continua
     • solución eficaz de problemas
     • la innovación
   • satisfacer más necesidades
     • seguridad
     • afiliación
     • autoestima

2. desventajas del trabajo en equipo

   • presión y conformismo
   • holgazanería social
   • groupthink

3. equipos efectivos

   • estructura
   • respaldo
   • Orientación
   • cohesión e interdependencia
   • liderazgo
   • normas

4. roles de alta gerencia para alentar la creatividad

   • no funciona con el orden y control
   • fomenta un ambiente apropiado
   • actividades de alta gerencia para fomentar la creatividad
     • vincular años miembros del equipo
       • con la finalidad de...
         • asegurar disponibilidad de tiempo y dinero
         • proteger en contra de los inhibidores de la creatividad
     • conceder a los miembros del equipo autonomía

5. dirigir juntas eficaces

   • 1.identificar objetivos
     • inicial puntualmente
     • verificar propósitos
     • minuta de la junta anterior
   • 2.Cubrir los temas de la agenda
     • cubrir todos los puntos
     • mantener tiempos
   • 3.resumir y revisar las asignaciones
     • concluir en tiempos
     • resumir puntos importantes y asignar tareas