La evolución del pensamiento administrativo

Teoria de la administración científica
1. La evolución de la evolución moderna comenzo en las últimas decadas del siglo XIX
  1. En esta época hubo grandes cambios económicas, técnicos y culturales
    1. La invención de la maquina de vapor, fabricación de maquinaria y equipo complejo cambio la prodiccion de los articulos
      1. Los gerentes comenzaron a buscar nuevas técnicas para administrar los recursos de sus organizaciones
Especializacion y divición del trabajo
1. Adam Smith fue un economista famoso, e investigador de las ventajas de producir bienes y servicios en fabricas
  1. Smith identifico dos metodos de manufactura
    1. En la que cada trabajador, se encargaba de muchas tareas
    2. Cada trabajador realizaba una o pocas tareas
    3. Smith razono que los trabajadores que se especializaban, adquirían mucho mayor destreza en sus tareas especificas
El fordismo en la Pràctica
1. El equipo de gerentes de producción de la ford, fue el primero en establecer la banda transportadora y con ello cambiaron para siempre las practicas de la manufactura
F.W. Taylor y la administración científica
1. Es el estudio sistemático de las relaciones entre personas y las tareas, con el fin de diseñar los procesos de trabajos y obtener un incremento en la eficiencia
  1. Estableció 4 principios para incrementar la eficiencia en el lugar de trabajo
    1. Ver como los trabajadores desempeñan sus tareas, para recopilar todos los conocimientos que tiene un empleado y hacer que su trabajo sea mas eficiente
    2. Hacer procedimientos de operación estandarizados
    3. seleccionar cuidadosamente a los trabajadores según sus habilidades y entrenarlos para que realicen sus tareas de acuerdo con sus reglas
    4. Establecer un nivel justo o aceptable en el desempeño de la tarea y crear un sistema para incentivar al personal
Los Gilbreth
1. 1) Descomponer y analizar cada actividad necesaria para desempeñar una tarea especifica
2. Encontrar mejores métodos para realizar cada elemento
3. Organizar los elementos, para que la acción completa se realizara con mayo eficiencia, por lo menos en costos, tiempo y esfuerzo.
4. Interesados en el estudio de la fatiga, estudiaron el efecto de las características físicas del lugar que suele provocar la fatiga y con ella un mal rendimiento
Teoria de la gerencia administrativa
1. Es el estudio de como crear una estructura organizacional que produzca eficiencia y eficacias elevadas
  1. La estructura de la organizacion es el sistema de las organizaciones laborales y demando que controlan la forma en que los empleados utlízan los recursos para alcanzar las metas
Teoria de la burocracia
1. Weber estableció los principios de la burocracia
  1. 1) En una burocracia, la autoridad formal de un jefe, deríva de la pocisiín jerárquica que posee en la organizacion
  2. En una burocracia, las personas deben de ocupar los puestos según su desempeño, no por su lugar en la sociedad ni por sus relaciones personales.
  3. Debe espesificarce el alcace de la sociedad y las posiciones laborales de cada puesto
  4. La autoridad se ejerce con eficacia en una organización
  5. Los gerentes deben crear un sistema bien definido de regleas, procedimientos y normas
Principios de la administración de Fayol
1. Identifico 14 principios
  1. División del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando,linea de mando, centralización, equidad, orden, iniciativa, diciplína, remuneración del personal, estabilidad del personal en el puesto, espíritu de grupo
Las compañias de Peters y Waterman
1. Las compañias exitosas, tienen gerentes que dirigen de acuerdo con tres conjuntos de principios
  1. Establecen lineamientos que destacan la autonomía de gestión y el espiritu emprendedor, alientan a correr riesgos y emprendes iniciativas
  2. Crear un plan maestro que pone en el centro de la atención las metas de la organizacion
  3. Como organizar y controlar la institución
Teoria del comportamiento organizacional
1. Los teóricos estadounideses de la primera mitad del siglo XX no conocieron las aportaciones de estos pioneros europeos
2. Comportamiento organizacional: es le estudio de como deben comportarse los gerentes para motivar a los empleados
La obra de Mary Parker Follet
1. Sí F.W. Taylor es considerado el padre la la administración científica, Mary Parker Follet sería algo así como la madre
2. Follet afirmaba que los trabajadores deberían participar en el análisis de supuesto, porque son los que mas saben acerca de este.
Teoria de la ciancia de la administración
1. Es un enfoque contemporaneo que se centra en la aplicación de téctnicas cuantitativas, rigurosas para que los gerentes saque el máximo provecho de los productos al producir bienes y servicios.
Teoría X y Y
1. Despues de la segunda Guerra mundial, mostraron que las actitudes y conductas de los trabajadores, influyen en el comportamiento de los gerentes
  1. Teoria X
    1. El trabajador pormedio es flojo, carece de ambiciones y quiere evitar las responsabilidades
  2. Teoría Y
    1. Supone que los trabajadores no son inherentemente flojos, si se les da la oportunidad harán lo mejor para la organización.

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