Generación de modelos de negocio

Generación de modelos de negocio

1. Diseño

   • metodo ideal para crear lo nuevo
     • Aportación de clientes
       • Mapa de empatía
         • ¿Qué ve?
           • describe el cliente en su entorno
         • ¿Qué oye?
           • Como afecta el entorno al cliente
         • ¿Qué piensan y sienten en relalidad
           • que pasa en la mente del cliente
         • ¿Qué dice, que hace?
           • comportamiento del cliente en publico
         • ¿Qué esfuerzos hace el cliente?
           • obstaculos, riesgos
         • ¿Qué resultados obtiene el cliente?
           • estrategias
     • Ideación
       • Recursos
         • infraestructura o asociaciones
       • Oferta
         • nuevas propuesta de valor
       • Clientes
         • acceso mas sencillo o una mayor comidad
       • Finanzas
         • estructuras de costes
         • fuentes de ingresos
       • Varios epicentros
         • impacto significativo
     • Pensamiento Visual
       • Visualización con notas o dibujos
         • contenedores de ideas
       • Captación de la esencia
         • gramatica visual,
           • vision global
             • conocimiento de las relaciones
       • Mejora del dialogo
         • Punto de refencia común
           • idioma común
             • consenso
       • Explotación de ideas
         • desencadenante de ideas
           • juego
       • Mejora de la comunicación
         • divulgación de información
           • venta interna
             • venta externa
     • Creacion de prototipos
       • conceptos abstractos en tangibles
         • Actitud del diseño
           • herramienta de análisis y visualización
         • Prototipos a diferentes escalas
           • dibujo en servilleta
             • lienzo elaborado
               • plan de negocio
                 • prueba de campo
       • Decidir
         • analizar
           • ejecutar
     • Narración de historias
       • ¿Por qué contar una historia?
         • Materializar lo nuevo
           • venta a los inversores
             • implicación de las personas
         • Conversión de modelo negocio a tangible
           • Empresa Perspectiva
             • identifica problemas clientes
           • Cliente Perspectiva
             • tareas del cliente
           • ¿Comó hacer futuro tangible?
             • modelo de negocio para el futuro
               • inspiración de ideas
             • modelo de negocio planificado para el futuro
               • justificación de cambios
     • Escenarios
       • hacer tangible - direcciones
         • Explotación de ideas
           • entrega a domicilio
             • los turistas
               • el vilticultor
         • Escenarios futuros
           • estimular la creatividad
           • evolución del sector
           • profundidad y realismo

2. Estrategias

   • Entornos del negocio
     • tendencias claves
       • tendencias tecnologicas
         • tendencias normalizadas
           • tendencias sociales
             • tendencias socieconomicas
     • Fuerzas del mercado
       • cuestiones de mercado
         • segmentos de mercado
           • necesidades y demandas
             • costes de cambio
     • Fuerzas de industria
       • competidores (incumbentes)
         • nuevos jugadores
           • productos y servicios
             • inversores
     • Fuerzas de macroeconomias
       • condiciones de mercado global
         • productos básicos y otros
           • infraestructura economica
   • Evaluación de modelos
     • posición y adaptación del mercado
       • Analisis de DAFO direfentes modulos
         • vías de innovación y renovación de interesantes
           • amenazas,fortalezas,debilidades y oportunidades

3. Proceso de Diseño

   • Innovación y diseño
     • satisfacción del mercado
       • comercialización
         • mejora del mercado
           • creación del mercado
   • Factores especificos
     • reactivo
       • adaptativo
         • expansionista
           • proactivo
             • cinco fases
               • movilización
                 • preparación del proyecto
               • compresión
                 • investigación y análisis de elementos necesarios
               • diseño
                 • adaptación y modificación del modelo
                   • respuesta del mercado
               • aplicación
                 • ejecución del modelo
               • gestión
                 • reacción del mercado

4. Lienzo

   • Describe las bases de las empresas
     • crear
     • proporcionar
     • captar
     • Mercado Segmentado
       • mercado segmentado
         • necesidades diferentes
     • Mercado diversificado
       • mercado no relacionado
       • necesidades diferente
     • Mercado Masa
       • no se distinguen
     • Nicho de mercado
       • segmentos especificos
         • relación proveedor-cliente
     • Diseño
       • parte esencial de la propuesta de valor
         • Trabajo bien hecho
           • crear valor ayudando a cliente
             • determinados trabajos
     • Propuesta de valor
       • productos y servicios crean valor
         • Precio
         • Marca
         • Comodidad
     • Canales
       • comunicación con diferentes segmentos
         • información
           • evaluación
             • compra
               • entrega
                 • posventa
     • Relaciones clientes
       • relación empresa - segmento de mercado
         • captación cliente
           • fidelización cliente
             • estimación ventas
     • Fuentes ingresos
       • gastos - ingresos
         • transacciones derivadas
           • pago puntual
         • transacciones recurrentes
           • pago periodico
     • Recursos claves
       • actividades para que funcione el neogcio
         • crear y fortalecer propuesta de valor
           • fisicos
             • economicos
               • intelectuales

5. Patrones

   • captar ideas de diseño
     • relaciones con clientes
       • ambito
         • economía del campo
           • orientación de servicios
     • Innovación productos
       • temprana entrada al mercado
         • talento creativo
     • Infraestructura
       • economía escala
         • costes
   • Larga Cola
     • es vender menos de mas
       • ofrecer amplia gama de producto
     • acceder facilmente al producto
     • requiere inventarios bajos
     • Patrón Larga Cola
       • Proveedores de contenido especializado
       • plataforma
       • generación de servicios
       • desarrollo
   • Plataforma Multilaterales
     • Grupo de clientes distintos
     • interacción diferente grupos
     • se puede trabajar con mas de dos segmentos

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