Orçamentação

Orçamentação

1. "Orçamento é o produto da orçamentação"

2. Atributos do Orçamento

   • Aproximação
     • O orçamento não é exato, é aproximado para o mais perto da realidade.
     • Mão de Obra
       • Encargos sociais e Trabalhistas
     • Materiais
       • Aplicação, Qualidade, Perdas e Reaproveitamento
     • Equipamentos
     • Custos Indiretos
       • difíceis de mensurar porque eles variam de acordo com diversas ocasiões, tais como, contas de água, luz, papel higiênico, copos plásticos, etc.
     • Imprevistos
       • margem de segurança no orçamento. No caso de obras públicas, não é costume adicionar
   • Especificidade
     • Metodologia da Empresa
       • cada empresa possui uma maneira de trabalhar diferente – sendo que quanto maior a qualidade e certificação da empresa, maior é o controle de qualidade inspecionado por sistema de gestão, logo, maior é o seu custo
     • Tipologia da Obra
       • interfere diretamente no custo e na produtividade
   • Temporalidade
     • são os custos dos insumos – que são reajustados e podem aumentar o custo
       • encargos municipais, métodos construtivos inovadores, além do cenário financeiro do mercado que interfere diretamente no custo e na produtividade.

3. Enfoques do orçamento

   • Ponto de vista do proprietário
     • tem foco no montante, no global. Ele busca ficar afrente do orçamento, ganhando no mínimo o previsto. No caso que ele fica em “dívida” no mês, no seguinte ele terá que cobrir o atraso, ou estender o prazo da obra, aumentando o custo da obra;
   • Ponto de vista do construtor
     • tenta trabalhar um orçamento e planejamento detalhado e analítico para não ficar no prejuízo

4. Etapas

   • Estudo de Condicionantes
     • *Leitura e interpretação do projeto; análise das especificações técnicas, Em obras públicas, é necessário analisar o edital também para encontrar as inconsistências, relação de dúvidas. Além disto tudo, existe a visita técnica, que nas obras públicas é quase obrigatório, e se não houver, a empresa tem de assinar um termo de comprometimento. O objetivo da visita é a segurança da administração pública, isto porque as condições de entorno afetam diretamente o custo da obra, como fundação, uso e ocupação, e a visita entra como resguardo do órgão para não haver justificativa para aditivos no contrato.
   • Composição de custo
     • Identificar todos os serviços (Escopo)
       • listar, levantar os quantitativos, descriminar custos diretos e indiretos, cotar preços – dos fornecedores, materiais, terceirizados – e analisar encargos e adicionais – insalubridade, periculosidade
   • Fechamento do orçamento
     • define a lucratividade – definido pelo dono -, cálculo do BDI, e faz o desbalanceamento da planilha. Feito isso, é definido o preço de venda, e passado para a incorporadora e viabilizar a venda dos apartamentos. Após isso, extrai todas as composições, gera a curva ABC, os histogramas de mão de obra direta, indireta e máquinas, equipamentos e veículos, faz os cronogramas, planilha de preço de custo e a tabela de homemhora. Para gerenciamento de custo, a planilha que vai para a obra é a de custo. Para satisfazer a curiosidade de custo do cliente, mostra a planilha de venda.
   • Utilidades da orçamentação
     • levantamento dos materiais e serviços, obtenção de índices para acompanhamento, dimensionamento de equipe, capacidade de revisão de valores e índices, realização de simulações, geração de cronograma físico-financeiro e análise da viabilidade econômico-financeira – utilizando a curva S, a incorporadora analisa as chances de sobrevivência financeira do empreendimento. Se chegou até esta etapa, a obra já está viabilizada, porém necessita de controle rígido para poder não sofrer prejuízo.

5. Capítulo 1