PROYECTOS DE INVERSION SOCIAL

PROYECTOS DE INVERSION SOCIAL

1. QUE ES UN PROYECTO DE INVERSION SOCIAL

   • sigue el unico fin de generar un impacto en el bienestar social, generalmente en estos proyectos no se mide el retorno economico, es mas importante medir la sostenibilidad futura del proyecto, es decir si los beneficiarios pueden seguir generando beneficios a la sociedad, aun cuando acabe el periodo de ejecucion del proyecto

2. CAMPO DE APLICACION

   • orientar las inversiones y ajustarlas en términos racionales a la eficiencia y eficacia, de acuerdo a los costos y beneficios proyectados en el diseño de un proyecto o programa social, promueve el desarrollo y el empoderamiento de la comunidad, construye capacidad y desarrolla capital social

3. METODOLOGIA PARA SU FORMULACION

   • ANALISIS DE MERCADO
     • PROPOSITOS:
       • Determinar tipo y cantidad de bienes o servicios que necesita la organizacion para satisfacer las necesidades que demanda la poblacion
       • conocer las necesidades de la poblacion
       • conocer el comportmiento de la poblacion para realizar la proyeccion de la misma de acuerdo a su tendencia
     • es el conjunto de tecnicas utilizadas, primero para obtener informacion acerca del ambiente de la organizacion
     • segundo para pronosticar la poblacion, de manera que la organizacion pueda reaccionar de la forma mas eficiente ante los cambios que se produzcan en el futuro
     • al estudiar las necesidades de una poblacion debe darse respuesta a preguntas sobre bienes que se requieren o servicios que se solicirtan como las siguientes:
       • ¿de que tipo son?
       • ¿ a aquienes estan dirigidos?
       • ¿como se proporcionan u otorgan?
       • ¿donde se hacen?
         • la respuesta a cada una de estas preguntas requiere informacion acerca de la demanda, la oferta y el precio de los bienes y servicios.
           • DEMANDA
             • PROPOSITO
               • conocer y medir los requerimientos de bienes y servicios por parte de la poblacion
             • es la cantidad de productos o servicios necesarios que la poblacion solicita para obtener o lograr su satisfaccion, desarrollo o bienestar.
               • puntos que abarca el analisis:
                 • caracteristica de los usuarios
                 • situacion actual de la demanda
                 • caracteristicas teoricas
                 • situacion futura
           • OFERTA
             • PROPOSITO
               • Determinar la capacidad de los bienes o servicios que la organizacion puede otorgar potencialmente
             • es la cantidad de bienes o servicios que la organizacion puede poner a disposicion de la poblacion usuaria
           • PRECIO
             • PROPOSITO
               • coadyuvar a la viabilidad del proyecto de inversion y a la evaluacion ex- ante del mismo
             • el estudio de los precios de los productos o servicios de la organizacion se puede realizar a traves de las tres fases:
               • estudio historico de los precios
               • factores determinantes de los precios
               • proyeccion de los precios
       • ¿cuando lo necesitan?
       • ¿en que condiciones?
       • ¿a que costo?
     • FORMA EN QUE SE OFRECE LOS BIENES Y SERVICIOS
       • Esta en funcion de la presentacion fisica de los primeros
         • tamaño
         • peso
         • consistencia
       • en los seguntos del area fisica:
         • equipo
         • capacidad de su personal
     • PROGRAMACION DEL FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACION
       • Al inicio de la plantacion del proyecto sera preciso elaborar detalladamente el mondus operandi de la organizacion: definir
         • CONDUCTAS
           • Se refiere a los patrones de comportamiento y actividades esperadas de los individuos dentro de la organizacion
         • FUNCIONES
           • Definen que es lo que hay que hacer en cada nivel, unidad y posicion de la organizacion con relacion a su finalidad y objetivo.
         • PROCEDIMIENTOS
           • describe como se tienen que hacer las cosas en la organizacion,modalidades y estilo de accion que optara la organizacion para la implantacion del proyecto
         • RELACIONES EN LA ORGANIZACION DEL PROYECTO DE INVERSION
           • RELACIONES DE MANDO - SUBORDINACION
             • Cada persona debe saber ante quien responde y a quien informa y quien responde ante el y quien le informa
           • RELACIONES ENTRE CENTROS DE DECISION
             • Es conveniente para prever superposiciones y conflictos
           • RELACION DE ASESORIA Y APOYO TECNICO
             • Son el caracter y la modalidad que optara el personal de apoyo y el de linea; no se incluye una relacion de mando- subordinacion
   • ANALISIS DE LA ORGANIZACION Y LA ADMINISTRACION DEL PROYECTO DE INVERSION
     • LA ORGANIZACION DEL PROYECTO DE INVERSION
       • PROPOSITO
         • Organizar los esfuerzos de las personas que intervienen en el proyecto, quienes utilizan los recursos escasos, para la consecucion de metas y objetivos establecidos
       • todo proyecto tiene como finalidad suscitar cambios dentro de un sistema o en uno de sus componentes.
     • LA ORGANIZACION DURANTE LA PLANEACION DEL PROYECTO DE INVERSION
       • Los objetivos generales y especificos del proyecto, asi como las funciones basicas o las lineas de actividad que abran de desarrollarse para su logro, constituyen las premisas a partir de las cuales hay que deducir, a manera de conclusion y de consecuencia, el tipo de organizacion requerida para el proyecto dentro del marco de restricciones puesto de manifiesto por el analisis
     • PROCEDIMIENTO PARA EL DISELO DE LA ORGANIZACION
       • PASO 1
         • especificacion de los objetivos del proyecto
           • el punto de partidapara formar una organizacion estructurada lo constituyen los objetivos del proyecto
       • PASO 2
         • definicion de la estrategia para lograr los objetivos
           • la estrategia elegida influye sin duda en el caracter de la organizacion del proyecto, pues orienta hacia el logro de los objetivos.
       • PASO 3
         • determinacion de funciones o actividades basicas
           • identificacion de las actividades consideradas como ejes del desarrollo del proyecto:
             • actividades operacionales
               • tiene relacion directa con la operacion
             • actividades programaticas
               • mantienen al proyecto en permanente actualizacion en el transcurso de su desarrollo
             • actividades directivas
               • se refiere a las actividades de dirigir, coordinar, controlar y supervisar
       • PASO 4
         • agrupacion de actividades
           • definidas como actividades operacionales basicas del proyecto, se agrupan en uno o varios de los siguientes criterios:
             • criterio de especializacion funcional
             • criterio de producto o servicio
             • criterio de disciplina o actividad
             • criterio de clientela o ususario
             • criterio de subproyectos
     • ELECCION DE LA ORGANIZAION DEL PROYECTO DE INVERSION
       • Diversas alternativas de la organizacion de un proyecto depende de las circunstancias y restricciones existentes, de la naturaleza y alcance del proyecto, e la estrategia adoptada y de las instrucciones y orientaciones de politica dadas.
         • dentro de la variedad de posibilidades se citan a continuacion algunas alternativas:
           • existe un organismo que asumira la ejecucion e implantacion del proyecto
           • existe un organismo que asumira la ejecucion e implantacion del proyecto con proyectos nuevos
           • existe un organismo que asumira la ejecucion e implantacion del proyecto, administrara los recursos finanieros asignados, utilizara personal de sus unidades funcionales y contratara personal eventual para ejecutarlo
           • se crea un nuevo organismo ad hoc para realizar el proyecto.
             • esta se justifica cuando:
               • el proyecto involucra funciones o actividades de innovacion
               • las caracteristicas de los organismos ya existentes no avalan la ejecucion e implantacion satisfactoria del proyecto a pesar de la introduccion de ajustes
               • el proyecto se desarrolla en una region carente de infraestructura
               • es de dificil manejo y administracion
           • las ventajas que ofrece una nueva organizacion son:
             • permite modelar la organizacion de acuerdo con lo que es sustancial en el proyecto
             • favorece el trabajo en equipo
             • facilita la participacion de todos en una misma filosofia o doctrina
             • permite la intercomunicacion y la toma de desiciones oportuna y adecuada
             • mejora la responsabilidad y el autocontrol por parte de cada persona
             • agiliza y hace flexible la administracion y el manejo del proyecto, sobre todo si al nuevo ente se le dota de facultades, es decir, adquiere el caracter de entidad autarquica.
     • LA ORGANIZACION EN LA ETAPA DEL DISEÑO DEL PROYECTO DE INVERSION
       • es un instrumento para lograr los fines del proyecto
       • ORGANIZACION DE LAS UNIDADES OPERATIVAS
         • Segun sea la naturaleza del proyectoy la organizacion elegida, se organizara el trabajo por especialidad funcional, por producto,por disciplina, por clientela
       • ORGANIZACION DE LAS UNIDADES AUXILIARES
         • Necesita contar con una serie de unidades, una logisticas que le apoyen y otras que procuren y organicen los insumos requeridos para la operacion de las unidades de linea
       • ORGANIZACION DE UNIDADES DE EQUILIBRIO
         • Sus funciones son el control de la marcha del proyecto, del presupuesto y del mantenimiento de los mecanismos de comunicacion de la informacion a traves de la organizacion
   • ANALISIS FINANCIERO
     • PROPOSITO
       • determinar la factibilidad financiera del proyecto mediante el analisis de la inversion y de los costos, asi como de los gastos de operacion y mantenimiento
     • se realiza teniendo en cuenta la totalidad de entradas y salidas de fondos.
     • el presupuesto de fondos, asi como la determinacion de sus fuentes y usos, permitira verificar si la organizacion es capaz de generar los fondos requeridos para llevar adelante el proyecto.
     • ingresos y egresos , todo proyecto de inversion puede describirse como un conjunto de ingresos y egresos de dinero que aparecen en diferentes tiempos
   • ANALISIS LEGAL, SOCIAL, POLITICO Y DEL AMBIENTE
     • PROPOSITO
       • conocer la posibilidad, conveniencia e importancia legal, social, politica y del ambiente de llevar a cabo un proyecto de inversion.
     • ANALISIS LEGAL
       • Se refiere al analisis y conocimiento de leyes y normas que regiran la accion del proyecto, pues a pesar de que el proyecto sea rentable, si no cumpple con las disposiciones legales establecidas por la sociedad, no se podra llevar a cabo.
     • ANALISIS SOCIAL
       • Las aspiraciones sociales de cualquier proyecto son procurar el bienestar integrall de su poblacion.
     • ANALISIS POLITICO
       • El objetivo politico que se establece en la mayoria de los lugares es el de impulsar el desarrollo, con justicia social y elevacion en los niveles de bienestar de sus habitantes
     • ANALISIS DEL AMBIENTE
       • En caso de que las consecuencias del proyecto sobrepasen los limites de la organizacion, es conveniente hacer reuniones con las autoridades del area de influencia y con los representantes de la comunidad para conocer el impacto que tendra la realizacion del proyecto

4. INDICADORES DE MEDICION DE IMPACTO

   • Selección de indicadores:
     • Para la aplicación de los indicadores, se debe elaborar una lista a ser utilizados, los cuales deben ser objeto de una validación técnica que permita seleccionar los mejores
       • metodología CREMA, desarrollada por el Banco Mundial, la cual realiza este filtro a través de cinco criterios:
         • C Claro (Entendible)
         • R Relevante (Oportuno)
         • E Económico (Medirlo no debe ser muy costoso a no ser que sea relevante)
         • M Medible (Se puede validar)
         • A Adecuado (Provee suficientes bases para medir)
   • Tipos de indicadores:
     • . Por lo general el nivel operativo de la organización se centra en hacerle seguimiento a los avances registrados en la etapa de implementación, mientras que el nivel estratégico se inclina más por verificar la entrega de productos y efectos que generan
       • Dado lo anterior, pueden existir indicadores de gestión, producto y efecto
         • Indicador de gestión:
           • cualifica los recursos físicos, humanos y financieros utilizados en desarrollo de las acciones, procesos, procedimientos y operaciones realizadas durante la etapa de implementación
         • Indicador de producto
           • cuantifica los bienes y servicios producidos
         • Indicador de efecto (o de resultado)
           • mide los cambios resultantes en el bienestar de la población objetivo de la intervención como consecuencia (directa o indirecta) de la entrega de productos.
         • Sin embargo para la CEPAL, los indicadores se plantean desde la medición de los objetivos de impacto y de producto. En este sentido, dentro de la evaluación ex – post plantea evaluar los siguientes indicadores (Martínez, 2005):
           • Cobertura
           • Focalización
           • Eficacia
           • Eficiencia
           • Efectos
           • Impacto
           • Relación costos/impacto

5. RETORNO DE INVERSION Y SUS FUENTES DE FINANCIAMIENTO

   • Existen varias fuentes de financiamiento para un proyecto nuevo a las cuales puedes acceder. No obstante, se pueden dividir en dos:
     • Institucionales
       • Las institucionales son las que están vinculadas a organizaciones o grupos empresariales, los cuales se dedican, sola y exclusivamente, a financiar proyecto
     • No institucionales
       • no institucionales se centran, evidentemente, en la informalidad, en el trato directo, uno a uno, con quien te puede financiar el proyecto.

6. EJEMPLO DE INVERSION SOCIAL

   • Importaciones Patito S.A Proyecto de inversión
     • Joyas, relojes y tecnologías "Productos de importación por catálogo"
     • Importaciones Patito S.A es una empresa de importación de régimen familiar, que fue creada en el año de 2012, la cual acercará los gadgets a la población mediante pequeños catálogos.
   • CENTRO RECREACIONAL FAMILIAR "EL MIRADOR"
     • el proposito de esta empresa es ofrecer a la comunidad tacteña, la posibilidad de pasar momentos de esparcimiento en familia

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