PROCESO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS MATRICES DE ESTRATEGIAS

PROCESO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS MATRICES DE ESTRATEGIAS

1. Matriz EFE

   • permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas

2. Matriz EFI

   • La matriz de Evaluación de Factores Internos resume y evalúa las fortalezas y debilidades definidas por la auditoría interna.

3. Matriz MPC

   • En la Matriz de Posición Competitiva se realiza un comparativo entre una empresa y sus competidores.

4. Matriz FODA

   • La matriz FODA es una herramienta que permite determinar cuatro tipos de estrategias

5. Matriz IE

   • La matriz Interna – Externa está diseñada para la toma de decisiones estratégicas de carteras de negocios.

6. Matriz de la Gran Estrategia

   • Sirve para la formulación alternativa de estrategias.

7. Matriz PEYEA

   • Indica si una estrategia se debe adoptar una agresiva, conservadora, defensiva o competitiva.

8. Matriz MPCE

   • La Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica permite evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva.

9. La formulación de la estrategia parte del establecimiento / revisión de la misión, visión y valores de la organización por parte de la alta dirección.

   • Etapa 1: insumos
     • , resume la información básica que se debe tener para formular estrategias.
   • Etapa 2: de la adecuacion
     • Se concentra en generar estrategias alternativas viables, alineando factores internos y externos clave.
   • Etapa 3: DE LA DECISION
     • ofrece una base objetiva para seleccionar estrategias especificas.