Evaluación Y Control De Los Riesgos

Evaluación Y Control De Los Riesgos

1. Evaluación de Riesgos

   • Herramienta fundamental en Prevención de Riesgos Laborales
   • Actividad fundamental que debe realizar la empresa para detectar la magnitud de los riesgos que puedan existir en cada uno de los puestos de trabajo y que puedan afectar a la seguridad y salud de los trabajadores.
   • La evaluación deberá llevarse a cabo de manera inicial y periódica, y debe contar con la participación de los trabajadores,
   • El fin de la evaluación es reducir y controlar aquellos riesgos que no hayan podido ser evitados
   • Método Evaluación de Riesgos
     • Proceso de evaluar el riesgo o riesgos que surgen de uno o varios peligros, teniendo en cuenta lo adecuado de los controles existentes, y decidir si el riesgo o riesgos son aceptables.
   • En el cual se lleva a cabo en y sus etapas son
     • Ambiente Laboral GEMA
       • Identificación de Peligros
         • Identificar los Riesgos ¿Que puede suceder? ¿Cómo puede suceder?
           • Calcular el Nivel de Riesgo Probabilidad X Consecuencia
             • Evaluar Riesgos Comparar contra criterios Establecer Prioridades
               • Preparar Medidas de Control Implementar Plan
   • CLASIFICACION DE RIESGOS PROBABILIDAD
     • CLASE: A
       • VALOR: 4
         • TIPO: MAYOR
           • Muerte, Lesión incapacitante, Daño extenso eirreparable
             • Ejemplo: Conducirvehículo a excesodevelocidad en una faena de construcción
     • CLASE: B
       • VALOR: 2
         • TIPO: Seria
           • Incapacidad temporal, Daños parciales, reparables
             • Ejemplo: Piso húmedo
     • CLASE: C
       • VALOR: 1
         • TIPO: MENOR
           • Lesión leve, Daños menores
             • Ejemplo: Tropezar

2. TECNICAS DE DIAGNÓSTICO PREVENTIVO

   • Observaciones de Seguridad
     • Es un técnica que permite la identificación y control de los hábitos individuales de trabajo, para PREVENIR acciones subestandares.
     • Comprueba efectividad de la capacitación o entrenamiento.Oportunidad para
       • Felicitar.
       • Corregir
       • Refuerzo positivo
       • CLASES DE OBSERVACIONES
         • Observaciones planeadas.
           • PREPARACIÓN : De la actividad
           • DETECCIÓN : De Actos incorrectos
           • CORRECCIÓN: Del desempeño inadecuado
           • SEGUIMIENTO: De las medidas correctivas aportadas
         • Observaciones informales.Es la que el supervisor realiza en sus actividades de rutina
         • PASOS PARA REALIZAR OBSERVACIONES PLANEADAS ESPECIFICAS
           • Selección del trabajador y de la tarea.
           • Preparación para la observación.
           • Efectuar la observación.
           • Evaluación y registro.
           • Revisión con el trabajador.
           • Observación posterior o seguimiento
           • SELECCION DEL TRABAJADOR
             • Trabajador nuevo o sin experiencia.
             • Trabajador que desempeña pobremente
             • El que “corre riesgos”
             • Trabajador a quien le falta capacidad.
             • Trabajador con experiencia
     • BENEFICIOS DE LA OBSERVACION
       • Conocer que la gente sabe la forma correcta de realizar su trabajo.
       • Comprobar la efectividad de los programas de entrenamiento
       • Verificar la vigencia de los procedimientos de trabajo existentes.
   • Inspecciones de Seguridad
     • Es un técnica que nos permite ,identificar y evaluar los riesgos de las condiciones subestándares en el ambiente laboral (entorno)
     • Practicas de trabajo
     • Instalaciones
     • Procesos productivos
     • Maquinas / Herramientas
     • Observacion
       • Condiciones y actos inseguros
     • Las inspecciones de seguridad estan dirigidas a:
       • Descubrir
       • Analizar
       • Controlar
       • Tiene como finalidad
         • Descubrir causas de posibles accidentes(perdidas: personas, equipos, materiales y ambiente
       • Dos tipos de inspecciones
         • Informales
           • Se detecta cosas muy obvias
         • Generales
           • Cosas mas minuciosas
           • Metodología de Inspecciones Generales
             • PREPARACIÓN: De la actividad
             • DETECCIÓN :De condiciones fuera denorma en Equipos Materialesy Ambiente
             • CORRECCIÓN:De las condiciones fuera denorma y sus causas básicas
             • SEGUIMIENTO: De las medidas correctivasaportadas
   • Investigación de Accidentes.
     • es una técnica de carácter preventivo ya que su objetivo es el estudio de las causas para evitar que se produzca otro hecho similar, aplicando las medidas correctivas necesarias
       • Beneficios de la Investigación de accidentes
         • Demuestran una preocupación por la protección de los trabajadores, al identificar y corregir las causas de los accidentes
         • Evitan alteraciones en el desarrollo normal de las operaciones.
         • Promueven la protección de la fuente de trabajo, al identificar y controlar las causas de daño a la propiedad.
         • Reducen costos de operación improductivos originados por losaccidentes
     • Metodología de la Investigación de Accidentes
       • ANÁLISIS : De la información
       • RECOLECCIÓN : De la información.
       • INFORME : Registro de la actividad
         • PROCEDIMIENTO PARA LA CONFECCION DEL INFORME
           • ANALISIS DE LAS CAUSAS DEL ACCIDENTE.
           • IDENTIFICACION
           • DESCRIPCION DEL ACCIDENTE.
           • EVALUACION DEL PROBLEMA.
           • RECOMENDACIONES.
           • OBSERVACIONES
       • RECOMENDACIONES : De Medidas de control
       • DETERMINACIÓN : De las causas inmediatas y básicas
       • SEGUIMIENTO : De las Medidas de Control
       • ACCIONES INMEDIATAS DESPUES DEL ACCIDENTE
         • Preservar las evidencias recogidas, para un examen posterior más detallado.
         • Crear un impacto positivo en el grupo afectado contribuyendo a desarrollar un sentimiento de “sentirse protegidos”
         • Buscar participación de los trabajadores.
         • El “informe” no es el fin de la investigación, se debe efectuar un seguimiento.

3. Ley de Causalidad

   • Los accidentes obedecen a la Ley de Causalidad, es decir, para que ocurra un accidente siempre existe una causa que lo genera
     • Secuencia del domino
       • PRE-CONTACTO
         • FALTA DE CONTROL
         • CAUSA BASICA
           • FACTORES PERSONALES
           • FACTORES DEL TRABAJO
         • CAUSA DIRECTA
           • ACCIONES SUBESTANDARES
           • CONDICIONES SUBESTANDARES
       • CONTACTO
         • ACCIDENTE
       • POST-CONTACTO
         • PERDIDA

4. Programa Prevención de Riesgos

   • 1.-Diagnóstico de la situación actual
     • Obtener información estadística de accidentes y enfermedades profesionales.
     • Efectuar visitas inspectivas a lugares de trabajo para identificar peligros y evaluar riesgos existentes y posibles medidas de control.
   • 2,-Determinación de los objetivos o metas a cumplir
   • 3.-Determinar medidas de control de riesgos de acuerdo a:
     • Prioridades, estimación del riesgo
   • 4.,-Acciones a realizar (programación)
     • •Acciones orientadas al control de riesgo ambiental (condiciones inseguras)•Acciones orientadas al control del factor personal(acciones inseguras
     • •Acciones orientadas al control de riesgo ambiental (condiciones inseguras)•Acciones orientadas al control del factor personal(acciones inseguras
   • 5.-Evaluación de resultados
     • Esta última etapa es para verificar el grado de cumplimiento de los objetivos y metas propuestas y debe realizarse en forma periódica : Mensual Trimestral y anualmente