Método ZOPP

Método ZOPP

1. Planeación de Proyectos Orientada a Objetivos.

2. Conjunto de técnicas y procedimientos, para la planificación de proyectos, orientada a alcanzar unos determinados objetivos

   • PROYECTO
     • Búsqueda de solución a un problema
     • objetivos y metas
     • Tarea innovadora
     • zona geográfica delimitada
   • MOMENTOS SECUENCIALES
     • INTRODUCCIÓN
       • El éxito de un proyecto depende del grado de compatibilidad que se logre entre las condiciones estructurales de la entorno y el proceso de planificación del mismo
     • 3. Análisis del problema
       • Comprende la aplicación de una serie de técnicas realizadas con participación de los involucrados, con el fin de analizar una situación problema. En el contexto de esta situación se identifica progresivamente los problemas principales entre los cuales será escogido uno central que dará origen al proyecto
     • 2. Análisis de Involucrados
       • No ocurre en un momento aislado del proyecto, sino de manera continua desde el inicio y durante todo su desarrollo, pues los actores suelen cambiar a lo largo del proceso y su actitud y compromiso dependen de la viabilidad y el éxito
     • 1. Análisis de la situación
       • Momento donde los actores que están involucrados en el problema y su solución analizan el contexto en el que surge el proyecto, con la tarea de seleccionar y priorizar los asuntos más relevantes.
     • 4. Análisis de objetivos o de medios fines
       • La información de los objetivos se apoya en el análisis del problema. Mediante una conversión sucesiva de las situaciones adversas en situaciones favorables esperadas (negativo en positivo) se va estructurado un nuevo árbol, denominado árbol de medios fines o árbol de objetivos
     • 8. Monitoreo y evaluación
       • Deben ir de la mano con el sistema de información que soporta la gestión, el cual debe generar información confiable y oportuna para la comparación y la toma de decisiones
     • 7. Formulación del plan operativo
       • Una vez se han tomado la decisiones generales, el ZOPP da comienzo a lo planificación operativa, donde se define en detalle los recursos requeridos (personal, equipamiento y presupuesto) y tiempo necesario para realizarlos
     • 6. Diseño del proyecto
       • Un proyecto es una sucesión compleja de múltiples decisiones que se apoyan unas con otras, la complejidad de la decisión involucradas en esta fase obliga al proyectista a formalizar el proceso comprométiendolo con un planeamiento o diseño del mismo.
         • Objetivo global
         • Objetivo del proyecto
         • Resultados las actividades
         • Los supuestos
         • Fuentes de verificación
         • Los indicador objetivamente verificables
     • 5. Análisis de alternativas
       • Análisis de alternativas técnica propuestas por eso pon la intención de yankee picar soluciones alternativas a partir de diferentes combinaciones de medios fines que pudiera llegar a convertirse en estrategias del proyecto

3. SE CARACTERIZA POR PRINCIPIOS

   • La participación
     • El éxito del proyecto no es posible sin la participación de todos los actores importantes involucrados en su gestión
   • Consenso
     • Los actores involucrados en una situación tienen siempre, por naturaleza, diferentes intereses en la situación y en la solución .
   • Transparencia
     • Los actores deben estar suficientemente enterados de los análisis y las decisiones
   • Sistematicidad de la toma de Decisiones
     • El proceso de planificación debe darse por pasos sucesivos donde algunos momentos son requisitos insalvables para realizar otros.
   • Flexibilidad
     • A pesar de una sistematicidad y aparente rigidez formal, el enfoque ZOOP propone que los instrumentos son menos importantes, que el razonamiento lógico del análisis que los aplica . por ello propende por la flexibilizacion de los métodos e instrumentos, los cuales deberán estar siempre al servicio del proyecto y no la inversa

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