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Beschreibung
Mindmap von Reina Casanova, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Reina Casanova
vor fast 5 Jahre
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Los cinco Principios de la Gestión
para Resultados
- PLANEACIÓN Y PRESUPUESTO: GESTIÓN PARA RESULTADOS
(GPR)
- La GpR
Anmerkungen:
- Es un modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional que pone más énfasis en los resultados que en los procedimientos. Otorga mayor relevancia a qué se hace, qué se logra y cuál es su impacto en el bienestar de la población: la creación de valor público.
- Objetivo general
- Brindar información que permita una mejor toma
de decisiones y con ello elevar la calidad del gasto
Alinear las actividades de planeación,
programación, presupuestación, monitoreo y
evaluación con los resultados previstos.
Determinar la eficiencia y eficacia del gasto
público. Enfocarse en los resultados alcanzados.
Transparentar las acciones del gobierno y fomentar
la rendición de cuentas (SHCP, s.f. p.5).
- Brindar información que permita una mejor toma
de decisiones y con ello elevar la calidad del gasto
Alinear las actividades de planeación,
programación, presupuestación, monitoreo y
evaluación con los resultados previstos.
Determinar la eficiencia y eficacia del gasto
público. Enfocarse en los resultados alcanzados.
Transparentar las acciones del gobierno y fomentar
la rendición de cuentas (SHCP, s.f. p.5).
- La GpRD
Anmerkungen:
- Es multidimensional, acerca de cómo hacer el desarrollo internacional más eficaz y orientado a resultados, y a herramientas prácticas de gestión del desempeño; los conceptos sobre los que se fundamenta la GpRD señalan que la asistencia internacional al desarrollo puede hacerse más eficaz mejorando la apropiación por parte del país, alineando la asistencia con las prioridades del país, armonizando las políticas y los procedimientos de las agencias de desarrollo, y centrando la atención de forma más sistemática al logro de resultados de desarrollo (OECD, s.f. p.3).
- Herramientas de la GpRD
- Con la GpRD tanto las instituciones nacionales
del sector público como las agencias
internacionales de desarrollo usan diversos
instrumentos y sistemas de gestión del
desempeño orientados a resultados para
implementar los planes nacionales, las
estrategias del país, los programas y proyectos
sectoriales (OECD, s.f. p.3).
- Con la GpRD tanto las instituciones nacionales
del sector público como las agencias
internacionales de desarrollo usan diversos
instrumentos y sistemas de gestión del
desempeño orientados a resultados para
implementar los planes nacionales, las
estrategias del país, los programas y proyectos
sectoriales (OECD, s.f. p.3).
- La GpRD en acción
Anmerkungen:
- Esta actividad incluye tanto lo que los países están haciendo para ejercer una gerencia para resultados y lo que las agencias de desarrollo están haciendo para medir y vigilar si los recursos que contribuyen a la reducción de la pobreza y los esfuerzos para el crecimiento económico están logrando un cambio.
- es diversa, adaptable, creativa e incluyente. La GpRD como un
enfoque para la gestión del desarrollo está evolucionando
rápidamente en la medida que quienes la practican aprenden
haciendo. las instituciones del sector público como las agencias de
desarrollo están usando las estrategias de la GpRD para planificar
y medir el cambio dentro de sus organizaciones. Las teorías del
cambio del desarrollo y del cambio de la gestión se refuerzan entre
sí en este proceso (OECD, s.f. p.3).
- iMPORTANCIA
- La GpRD es importante actualmente porque la
comunidad internacional de desarrollo requiere de: 1.
Un enfoque común de la gestión del desempeño para
facilitar la colaboración 2. Un lenguaje común y un
conjunto de conceptos y términos para usar cuando se
discute el desarrollo y el avance hacia los resultados 3.
Un enfoque práctico para lograr los resultados de
desarrollo que se basa en las enseñanzas concretas
extraídas 4. Mejores enfoques para generar eficiencias
de gestión en el proceso de desarrollo internacional.
- La GpRD es importante actualmente porque la
comunidad internacional de desarrollo requiere de: 1.
Un enfoque común de la gestión del desempeño para
facilitar la colaboración 2. Un lenguaje común y un
conjunto de conceptos y términos para usar cuando se
discute el desarrollo y el avance hacia los resultados 3.
Un enfoque práctico para lograr los resultados de
desarrollo que se basa en las enseñanzas concretas
extraídas 4. Mejores enfoques para generar eficiencias
de gestión en el proceso de desarrollo internacional.
- La GpR
- centrar el diálogo en los
resultados en todas las fases
del proceso de desarrollo
- A que se refiere que desde la planificación estratégica
a la implementación y hasta el término, se establece
un diálogo continuo entre los múltiples interesados,
socios, agencias de desarrollo y los países, estos
mismos se apropian conjuntamente del proceso de
definir y ejercer una gerencia para resultados en
todas las fases, a trabajar juntos para guiar el proceso
y desarrollar la capacidad necesaria para evaluar el
progreso hacia los resultados donde hacen uso de
estrategias de evaluación de riesgos y de gestión de
riesgos para asegurarse de que todos los interesados
directos comprendan los riesgos que probablemente
afecten el logro de los resultados (OCDE, s.f. p.10).
- A que se refiere que desde la planificación estratégica
a la implementación y hasta el término, se establece
un diálogo continuo entre los múltiples interesados,
socios, agencias de desarrollo y los países, estos
mismos se apropian conjuntamente del proceso de
definir y ejercer una gerencia para resultados en
todas las fases, a trabajar juntos para guiar el proceso
y desarrollar la capacidad necesaria para evaluar el
progreso hacia los resultados donde hacen uso de
estrategias de evaluación de riesgos y de gestión de
riesgos para asegurarse de que todos los interesados
directos comprendan los riesgos que probablemente
afecten el logro de los resultados (OCDE, s.f. p.10).
- gestionar para, no
por, resultados
- implica un cambio en el modo de pensar se centra en los resultados y los
impactos deseados luego se identifica los recursos, insumos requeridas y las
acciones necesarias para lograr estos resultados, establecen los puntos de
referencia e identifican de entrada las metas de desempeño y los
indicadores para evaluar el progreso durante la implementación y a la
finalización del programa, por lo que los resultados son planificados y se
definen de forma clara desde el comienzo, y luego se identifican los recursos
y los insumos requeridos para lograrlos en el pasado era lo contrario (OCDE,
s.f. p.13).
- implica un cambio en el modo de pensar se centra en los resultados y los
impactos deseados luego se identifica los recursos, insumos requeridas y las
acciones necesarias para lograr estos resultados, establecen los puntos de
referencia e identifican de entrada las metas de desempeño y los
indicadores para evaluar el progreso durante la implementación y a la
finalización del programa, por lo que los resultados son planificados y se
definen de forma clara desde el comienzo, y luego se identifican los recursos
y los insumos requeridos para lograrlos en el pasado era lo contrario (OCDE,
s.f. p.13).
- alinear la programación, el
monitoreo y la evaluación
con los resultados
- los interesados se centran en los resultados previstos e indicadores de
resultados, las estrategias y actividades de implementación diseñadas para
apoyar directamente y los indicadores usados sistemáticamente a lo largo del
programa o proyecto sirven para aportar pruebas del desempeño de los
resultados en curso, estos indicadores y las estrategias de M&E se vinculan
lógicamente a los efectos e impactos deseados, y demuestran claramente si los
resultados identificados se están logrando (OCDE, s.f. p.11).
- los interesados se centran en los resultados previstos e indicadores de
resultados, las estrategias y actividades de implementación diseñadas para
apoyar directamente y los indicadores usados sistemáticamente a lo largo del
programa o proyecto sirven para aportar pruebas del desempeño de los
resultados en curso, estos indicadores y las estrategias de M&E se vinculan
lógicamente a los efectos e impactos deseados, y demuestran claramente si los
resultados identificados se están logrando (OCDE, s.f. p.11).
- usar la información de
resultados para aprender y
para la toma de decisiones.
- claramente se usa para apoyar la toma de decisiones constructiva y proactiva en la
gestión y para fomentar el aprendizaje, estos puede promover comportamientos que son
excesivamente renuentes al riesgo. Dos enfoques pueden mitigar esta posibilidad: el uso
de informes sobre resultados de una manera positiva para el aprendizaje administrativo y
la toma de decisiones, teniendo en cuenta las lecciones para mejorar las acciones futuras;
y usar los informes para finalidades de rendición de cuentas, establecer medidas de
desempeño que reflejen el nivel de la responsabilidad del actor, es necesario para el logro
de resultados tener en cuenta tanto los factores contextuales como los riesgos y hacer los
ajustes correspondientes. (OCDE, s.f. p.14).
- claramente se usa para apoyar la toma de decisiones constructiva y proactiva en la
gestión y para fomentar el aprendizaje, estos puede promover comportamientos que son
excesivamente renuentes al riesgo. Dos enfoques pueden mitigar esta posibilidad: el uso
de informes sobre resultados de una manera positiva para el aprendizaje administrativo y
la toma de decisiones, teniendo en cuenta las lecciones para mejorar las acciones futuras;
y usar los informes para finalidades de rendición de cuentas, establecer medidas de
desempeño que reflejen el nivel de la responsabilidad del actor, es necesario para el logro
de resultados tener en cuenta tanto los factores contextuales como los riesgos y hacer los
ajustes correspondientes. (OCDE, s.f. p.14).
- mantener la medición y la
información sencillas
- se busca para crear eficiencias y apoyar la
comunicación eficaz entre los interesados
directos evitando la duplicidad; esto a
través del uso indicadores definidos por el
país que sirven de base para la evaluación
e información de desempeño, y que se
empleen para la toma de decisiones
acerca de ajustes o medidas de mitigación,
para generar sólo la cantidad correcta de
datos de desempeño, por medio de los
indicadores establecidos como la de riesgo
y de desempeño institucional siguiendo
los cambios clave de contexto que puedan
afectar el logro de los resultados buscando
el reducir al mínimo los costos y facilitar el
análisis comparativo (OCDE, s.f. p.12).
- se busca para crear eficiencias y apoyar la
comunicación eficaz entre los interesados
directos evitando la duplicidad; esto a
través del uso indicadores definidos por el
país que sirven de base para la evaluación
e información de desempeño, y que se
empleen para la toma de decisiones
acerca de ajustes o medidas de mitigación,
para generar sólo la cantidad correcta de
datos de desempeño, por medio de los
indicadores establecidos como la de riesgo
y de desempeño institucional siguiendo
los cambios clave de contexto que puedan
afectar el logro de los resultados buscando
el reducir al mínimo los costos y facilitar el
análisis comparativo (OCDE, s.f. p.12).
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