19533670
Beschreibung
Mindmap von Oscar David Torres Herrera, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Oscar David Torres Herrera
vor mehr als 4 Jahre
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PRONOSTICO DE LA
DEMANDA
- Entender el objetivo del
pronóstico
- Tanto las empresas como los Gerentes que forman
parte de la cadena de suministro, conocer la dualidad
decisión y el pronóstico
- Tanto las empresas como los Gerentes que forman
parte de la cadena de suministro, conocer la dualidad
decisión y el pronóstico
- Integrar la planificación y el pronóstico
de la demanda a través de la cadena
de suministro
- La cadena de suministro estas incluyen la planificación
de la capacidad, de la producción, de promoción y de las
compras, entre otras
- La cadena de suministro estas incluyen la planificación
de la capacidad, de la producción, de promoción y de las
compras, entre otras
- Identificar los principales factores que
influyen en el pronóstico de la demanda
- se debe identificar la demanda, la oferta y fenómenos
relacionados con el producto que influyen en el pronóstico
de la demanda
- Esta concierne, la compañía debe asegurarse de si
está creciendo o declinando, o si tiene un patrón
estacional
- Esta concierne, la compañía debe asegurarse de si
está creciendo o declinando, o si tiene un patrón
estacional
- Oferta
- una compañía debe considerar las fuentes de
abastecimiento disponibles para decidir sobre
la precisión del pronóstico deseado
- una compañía debe considerar las fuentes de
abastecimiento disponibles para decidir sobre
la precisión del pronóstico deseado
- Producto
- una empresa debe conocer cuántas variantes de un
producto están a la venta y si dichas variantes se
sustituyen o se complementan entre sí
- una empresa debe conocer cuántas variantes de un
producto están a la venta y si dichas variantes se
sustituyen o se complementan entre sí
- se debe identificar la demanda, la oferta y fenómenos
relacionados con el producto que influyen en el pronóstico
de la demanda
- Pronosticar al nivel
apropiado de agregación
- Dado que los pronósticos agregados son más precisos que los
disgregados, es importante pronosticar a un nivel de agregación
apropiado puesto que la decisión relacionada con la cadena de
suministro se ve afectada por el pronóstico.
- Dado que los pronósticos agregados son más precisos que los
disgregados, es importante pronosticar a un nivel de agregación
apropiado puesto que la decisión relacionada con la cadena de
suministro se ve afectada por el pronóstico.
- Establecer medidas de
desempeño y error para el
pronóstico
- Las compañías deben establecer medidas claras de
desempeño para evaluar la precisión y la oportunidad
del pronóstico.
- Estas medidas deben estar estrechamente
correlacionadas con los objetivos de las decisiones
del negocio basadas en estos pronósticos
- Estas medidas deben estar estrechamente
correlacionadas con los objetivos de las decisiones
del negocio basadas en estos pronósticos
- los pronósticos siempre son
imprecisos
- Los pronósticos agregados suelen ser
más precisos que los desagregados
- cuanto más arriba está una compañía en
una cadena de suministro mayor será la
distorsión de la información que reciba
- Las compañías deben establecer medidas claras de
desempeño para evaluar la precisión y la oportunidad
del pronóstico.
- Modelos de pronósticos
respecto al tiempo que
engloban
- • Los pronósticos a corto plazo se
realizan cada mes o menos y el tiempo
de planteamiento tiene vigencia de un
año
- Se usan para proyectos de abastecimiento,
producción, asignación de mano de obra a las
plantillas de trabajadores y planificación de los
departamentos de fabricación
- • Los pronósticos a medio plazo abarcan un
periodo entre seis meses a tres años
- Estos se usan para estimar los planes de
ventas, producción, flujos de efectivo y
realización de presupuestos.
- • Pronósticos a largo plazo tienen
una duración de tres o más años.
- Esta modalidad se usa en la planificación de nuevas
inversiones, lanzamiento de productos o tecnológicos,
así como en la realización de proyectos.
- Esta modalidad se usa en la planificación de nuevas
inversiones, lanzamiento de productos o tecnológicos,
así como en la realización de proyectos.
- Estos se usan para estimar los planes de
ventas, producción, flujos de efectivo y
realización de presupuestos.
- Se usan para proyectos de abastecimiento,
producción, asignación de mano de obra a las
plantillas de trabajadores y planificación de los
departamentos de fabricación
- • Los pronósticos a corto plazo se
realizan cada mes o menos y el tiempo
de planteamiento tiene vigencia de un
año
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