Administración de empleados diversos en un entorno multicultural

La creciente diversidad de la fuerza laboral y del entorno.
1. La deiversidad son las diferencias entre las personas respecto a:
  1. Edad
  2. Genero
  3. Raza
  4. Etnia
  5. Religión
  6. Orientación sexual
  7. Antecedentes socioeconómicos
  8. Escolaridad
2. Individuos diversos, siguen siendo objeto de un trato injusto.
3. Techo de cristal
  1. Se refiere a las barreras invisibles que impiden ser promovidos a altos puestos corporativos
Edad
1. El envejecimiento de la población
2. Los empleados de edades diversas pueden aprender unos de otros
Género
1. Mujeres y hombres integran casi por igual la fuerza laboral.
2. Las mujeres están muy subrepresentadas en los consejos de administración.
3. Encuestas da a entender que las mujeres ejecutivas superan a sus colegas masculinos.
Raza y etnia
1. Indios, nativos americanos o de alaska, asiáticos, americanos, nativos hawaianos y blancos
2. La palabra etnia quiere decir si una persona es si una persona es o no hispana.
3. Esta incrementando la presión sobre las cadenas para que incrementen la diversidad
Religión
1. "El título VII de la Ley de Derechos Civiles prohiba la discriminación religiosa"
2. Un aspecto clave relacionado con la diversidad religiosa es reconocer y estar al pendiente de las distintas religiones y sus credos.
Aptitudes y capacidades diferentes
1. La ley para los estadounidenses con discapacidades, la cual fue creada en 1990, prohibe la discriminación de personas con discapacidades diferentes.
Antecedentes socioeconómicos
1. Se refiere a una combinación de clase social y factores relacionados con ingresos.
2. Obliga a los gerentes a mostrar sensibilidad e interés ante las necesidades e inquietudes.
Los gerentes y la administración eficaz de la diversidad
1. Papeles gerenciales cruciales.
  1. Las mujeres y las minorías, generalmente comienzan con cierta desventaja sus trabajos.
2. La exigencia ética de administrar con eficacia la diversidad
  1. Justicia distrivutiva
    1. Se basa en las aportaciones que han hecho los individuos a la compañía.
  2. Justicia Procesal
    1. Todo se distribuye equitativamente entre el personal.
Administración eficaz de la diversidad es de sentido común para el negocio.
1. La diversidad en una compañia puede ser una ventaja competitiva.
  1. Gracias a diferentes opiniones y puntos de vista que pueden llegar a tener.
  2. Aumenta el índice de retención de los empleados valiosos.
Factores que influyen en la percepción general.
1. Esquema
2. Modelos mentales de género
Discriminación abierta
1. Rechazo consiente y resuelto.
  1. Falta de ética
  2. Ilegal
Como administrar con eficiencia la administración?
1. Compromiso de alta dirección
2. Incrementas la exactitud de las percepciones
3. Aumentar la conciencia de la diversidad
4. Fomentar las habilidades del trato con la diversidad
5. Alentar la Flexibilidad
6. Atención a como son evaluados los empleados
7. Ponderar las cifras
8. Facultar a los empleados para que impugnen conductas discriminatorias.
9. Premiar a los empleados que sepan manejar la diversidad
10. Ofrecer capacitación
11. Alentar el reclutamiento de empleados diversos.
Acoso Sexual
1. Quebranta a la persona acosada y a la organización
  1. Hay dos formas de acoso sexual
    1. Acoso sexual con compensación
      1. Pedir o exigir actos sexuales a cambio de una recompensa.
    2. Acoso sexual por entorno laboral hostil.
      1. Chistes obsenos
      2. Despliega pornografía
      3. Comentarios de corte sexual

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