Productora Bacata

Productora Bacata

1. 1. Identificación del problema

   • El éxito los llevo a pensar en exportar (área comercial)
     • Realizaron gestiones previas
       • Con finanzas de la empresa
       • Mal panorama internacional
       • Costos incurridos
         • Suspensión del proyecto
           • Afectando las relaciones con la líder del área comercial
           • Etapa de crisis 2011 y 2012
             • Poco personal
             • Falta de manejo
             • Mal momento economia colombiana
             • Mala comunicación
             • Activos de 125 millones

2. 2. Análisis del medio ambiente

   • Ambiente familiar
   • Funciones y responsabilidades especificas
   • Politicas administrativas
     • Principios y valores
     • Crecimiento laboral

3. 3. Identificación de alternativas

   • Renovación de la dirección
     • Eficiencia y Eficacia
       • Crecimiento económico
       • Departamentalización
   • Politicas administrativas
   • Venta de maquinaria
     • Busqueda de soluciones

4. 4. Evaluación de alternativas

   • Generación de ingresos
     • Crecimiento económico
   • Todo cambio es bueno
     • Conocimiento en la industria
   • Aumento del personal
     • Nuevas ideas
       • Mejor ambiente empresarial
   • Toma de decisiones

5. 5. Decisión

   • Al no seguir con la idea de exportar
     • Pudo generar la quiebra total de la empresa
       • Administración de recursos
   • La idea de emprender para hacer su negocio realidad
   • Realización de una inversión por 800 millones
     • Venta de maquinaria
     • Seguir progresando
       • Incremento en la producción

6. 6. Plan de acción

   • Determinar nuevos objetivos
   • Consolidación en el mercado
   • Buscar alternativas
     • Mayor cantidad de empleados
     • Departamentalización
   • Politicas contables

7. 7. Implementación

   • Nuevas politicas
   • Funciones especificas
   • Producción eficaz
     • Administración de recursos
       • Toma de decisiones
   • Procesos productivos y administrativos