Gestión de proyectos tecnológicos.

Gestión de proyectos tecnológicos.

1. Planeación del proyecto.

   • Definición
     • ¿Qué es?
       • Logra objetivos mediante tareas interrelacionadas.
         • Genera
           • producto, servicio, resultados de mejora.
       • Tiene un objetivo bien definido
       • Se lleva a cabo mediante tareas interdependientes
       • Utiliza diferentes recursos
       • Marco de tiempo especifico.
     • Atributos.
       • Intento único.
       • El cliente.
       • Groado de incertidubre.
     • Dirección del proyecto
       • Inicio, planificación, ejecución, control y cierre.
       • Identifica requisitos.
     • Etapas
       • Identificación de necesidades.
       • Busqueda y selección de información.
       • Generación de soluciones.
       • Diseño del producto
       • Organización y Gestión del trabajo.
       • Planificación y ejecución
       • Evaluación y perfeccionamiento.
   • Alcance
     • Definición
       • Gestiona el alcance del proyecto.
   • Adm. de actividades
     • Act. Del proyecto,
       • Dependen del alcance que se desea alcanzar.
     • Herramientas.
       • Gráfico Gantt
       • Diagrama de flujo.
       • Red de actividades.
   • Adm. De recursos.
     • Definición.
       • Conjunto de medios materiales.
     • Define el éxito o fracaso del proyecto
       • Planifica
       • Asigna recursos
       • Controla
   • Proceso de gestión.
     • Planificar el alcance.
     • Recopilar requisitos.
     • Definir alcance.
     • Crear EDT/WBS
     • validar alcance.
     • Controlar alcance.
   • Riesgos
     • Definición.
       • Afectan negativamente el proyecto
     • Oríguen
       • Dificultades de la organización.
         • Contexto externo de la organización.
       • Tecnologías empleadas en su desarrollo.
       • Proceso de adquisición.
     • Gestión
       • Pérdida asociada con el riesgo identificado.
       • incertidumbre asociada.
       • elección entre alternativas.
     • Procesos.
       • +afectan = mayor riesgo en la organización.
       • Análista de riesgo.
       • Mitigan los riesgos del ciclo de vida del proyecto.
       • Monitoriza los riesgos.

2. Ejecución del proyecto

   • Seguimiento del proyecto
     • Objetivo
       • Fundamentar la vigilancia.
     • actividades
       • análisis,.
         • Obtención detallada del proyecto
       • Diseño
         • Definición de la arquitectura.
       • Construcción
         • Asegura el correcto funcionamiento.
       • Implantación
         • Entrega y aceptación del proyecto.
   • Administración de la calidad.
     • Gestión de calidad.
       • Planificar
         • Entrada
         • Herramientas técnicas.
         • Salidas.
       • Realizar aseguramiento.
         • Entradas
         • Herramientas y técnicas.
         • Salidas.
       • Controlar la calidad.
         • Entradas.
         • Herramientas y técnicas.
         • Salidas.
   • Legislación informática.
     • Introducción
       • xx-xxi Revolución digital
     • Definición.
       • Ordenamientos jurídicos.
     • Características
       • No se pueden aplicar las figuras tradicionales de derecho.
       • Riesgos en la libertad del ciudadano.
       • Bienes informáticos para la protección jurídica.
     • En México
     • Delitos informáticos.
       • Fraudes mediante el uso de computadora.
       • Reproducción no autorizada de programas informárticos.

3. control del proyecto

   • Administración de cambios
     • Elementos que surgen por requerimientos o por mejoras.
     • aprueba o rechaza los cambios.
   • Pasos del control de cambio.
     • Solicitud de corrección
       • Reportante
       • Fecha del reporte
       • Grado de importancia
       • Circunstancias que condujeron al error.
       • Frecuencia de error
     • Priorización de atención.
       • Numero de solicitud.
       • Solución alterna
       • Nivel de urgencia.
       • Nivel de importancia.
       • Fecha de evaluación.
       • Técnico asignado.
     • Propiuestas de cambio
       • Solicitud.
       • Análisis del impacto
       • Presupuesto de impacto.
       • Propuesta,
     • Análisis de impacto.
       • Esfuerzo.
       • Horarios
       • Fecha inicio y final
       • Alteraciones.
     • Aprobación.
       • Fecha,
       • Nombre de aprobador.
       • Firma
       • Fecha de aprobación técnica.
       • Nombre del aprobador técnico.
       • Firma del aprobador técnico.
     • Actualización del cronograma.
       • Se procederá con el documento de propuesta.
   • Cierre del proyecto.
     • Se ha cumplido con el alcance.
     • Importancia.
       • Libera el equipo de proyecto.
       • Cierre adm. y financiero.
     • Por aceptación.
       • Conseguir la aceptación.
       • Cierre final
         • Facturar el proyecto
       • Cierre administrativo.
         • Proceso interno dirigido pro el director del proyecto
       • Cierre financiero
         • Todas las facturas pagadas.
       • Contrato de proveedores.
         • Se ha completado el trabajo.

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