ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES

ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES

1. Estoques: são materiais ou produtos que ficam fisicamente disponíveis pela empresa, até o momento de ingressarem no processo produtivo ou seguirem para a comercialização direta ao consumidor final. JUSTIFICATIVAS DE TER ESTOQUES

   • INTERNAS: Quebras de equipamentos; Não cumprimento de prazos e condições de fornecimentos pelos fornecedores; Fragilidade dos processos gerenciais – especialmente planejamento
   • EXTERNAS: Variação da demanda; Condições climáticas; Socioeconômicas, entre outros, são eventos externos à organização e que podem demandar estoques de proteção para regular o processo de produção e entrega de produtos.

2. ESTÁGIO PRODUTIVO

   • MATÉIRA PRIMA: materiais iniciais esperando processo de produção
   • PRODUTOS EM PROCESSAMENTO: Produtos em processamentro, mas não acabados
   • PRODUTO ACABADO:Itens ja concluidos
   • ESTOQUE DE SEGURANÇA: garantir riscos e incertezas da demanda
   • ESTOQUE DE CANAL:estoque em trânsito, da área de produção ao processamento
   • ESTOQUE DE ANTECIPAÇÃO: esperando uma demanda futura, se antecipa na sua produção

3. VELOCIDADE DE CONSUMO

   • Velocidade de entrada: v(t) a velocidade de saída (unidades expedidas/unidade de tempo)
   • Velocidade de entrada: V(t) a velocidade de entrada (unidades recebidas/unidade de tempo)

4. CUSTOS DE ESTOQUE:

   • Custos diretamente proporcionais à quantidade estocada. Ocorrem quando os custos crescem com o aumento da quantidade média estocada
   • Custos inversamente proporcionais à quantidade estocada. Custos ou fatores de custos que diminuem com o aumento do estoque médio, isto é, quanto mais elevados os estoques médios, menores serão tais custos (ou vice-versa).
   • Custos independentes da quantidade estocada: independem do estoque médio mantido pela empresa. Ele geralmente é um valor fixo, independentemente da quantidade estocada
     • CUSTOS TOTAIS: +custos diretamente proporcionais + custos inversamente proporcionais + custos independentes + custos do material comprado

5. Os estoques são também uma forma de desperdício, devendo ser eliminados ou reduzidos a um mínimo possível.

   • PRESSÃO POR ESTOQUES
   • Essa proposição, uma das pedras angulares do just-in-time, advoga a eliminação dos estoques até se chegar ao fluxo de uma única peça

6. CONTRIBUIÇÃO PARA AUMENTO DE ESTOQUES

   • A área de marketing quando emite planos de vendas otimistas, quando se empenha em exigir o cumprimento do plano de vendas e, em consequência, do plano de manufatura, sem ter pedidos suficientes em carteira.
   • A área de engenharia ao fazer modificações de produto que levem à criação de refugos ou materiais obsoletos, ou que comprimam o tempo necessário para uma colocação em produção de forma ordenada, e ao exigir novos processos de manufatura inexistentes no momento.
   • O controle da qualidade pode estabelecer procedimentos que não são compatíveis ou que levam a uma frequência exagerada de interrupções, estabelecendo exigências de controle acima dos níveis de mercado ou não calibrando corretamente os instrumentos de inspeção