Zusammenfassung der Ressource
Herramientas y Técnicas para la Generación de Valor
- SMED
- BUSCA
- Realizar un trabajo metódico
y organizado
- Hacer montajes con
iteligencia
- Tiene como objetivo diseñar un
sistema de producción competitivo
- Para lograrlo ah
demostrado tener
beneficios en las
operaciones
- Aquello que duraba días
ahora se realiza en
horas
- Aquello que duraba
horas ahora se
realiza en minutos
- Tipos de
operaciones
- Operaciones
Esenciales
- Operaciones
Auxiliares
- Margen de
Tolerancia
- FASES
- Preliminar
- No se distingue entre
preparación externa e interna
- Fase 1
- Separar preparación
externa de interna
- Fase 2
- Convertir prepración
interna en externa
- Fase 3
- Mejorar todos los aspectos
de la op de preparación
- KANBAN
- Surge como una
metodología en
Toyota
- Modo de
control
- Con ayuda de tarjetones
- Cada una de las tarjetas se acompañan de las
actividades a desarrollar
- Se debe de terminar lo que se
comienza
- Para que sirve..
- Balancear la
demanda con la
capacidad
- Lograr un ritmo
sostenible
- Controlar el
trabajo, haciéndolo
eficiente
- Lograr equipos
que se
auto-organicen
- Lograr una
cultura de
optimización
- Beneficios
- Optimizar el
trabajo
- Mejorar el ritmo de trabajo
- Visualizar el trabajo de las demás
personas
- Las tres reglas de KANBAN
- 1.Mostrar el proceso2.Limitar el
trabajo en curso3.Optimizar el
flujo de trabajo