Generación, Evaluación Y Selección De Las Alternativas

Generación, Evaluación Y Selección De Las Alternativas

1. Generación, Evaluación Y Selección De Las Alternativas: La Decisión Final

   • Una decisión implica seleccionar, entre varias alternativas u opciones,
   • Para Alcanzar Los Resultados Deseados, ¿Qué Camino O Caminos Debemos Tomar?
   • ¿Cuáles Son Las Opciones Que Tenemos A Nuestra Disposición?
     • Los procesos de toma de decisiones empresariales no exigen que se identifiquen y evalúen todas y cada una de las opciones posibles y concebibles
   • A mayor cantidad de alternativas u opciones disponibles, mayores posibilidades existen de que se pueda elegir la mejor.

2. Peligros Y Trampas En La Toma De Decisiones

   • Tomar la decisión sin antes haber analizado en profundidad la situación.
   • Tomar la decisión sin antes haber definido con precisión lo que se pretendía lograr
   • . Tomar la decisión en función de la primera alternativa que surgió
   • Tomar la decisión sin antes haber evaluado, de forma objetiva, las diferentes alternativas

3. Generar La Mayor Cantidad Posible De Alternativas.

   • se puede llegar por muchas vías al mismo punto
     • Eso dependerá de la situación específica y particular de la empresa y de las condiciones en que se desarrollen sus relaciones empresa- mercado.
       • Es decir disponer de la mayor cantidad posible de opciones de solución y, luego, determinar, entre todas ellas, cuál es la mejor.

4. TÉCNICAS Y MÉTODOS DE APOYO PARA LA GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS

   • Los procesos para la generación de ideas siguen, los mismos enfoques y métodos que la generación de opciones.
   • Existen cuatro métodos de pensamiento o enfoques creativos que ayudan a identificar posibles opciones de solución
     • La libre asociación
       • La asociaciones pueden producirse al vincular situaciones que son similares, que son opuestas o que son contiguas.
     • El enfoque analógico
       • Se fundamenta en generar analogías o comparaciones entre las diferentes facetas de una situación con otra
     • La intuición
       • Se fundamenta en una sólida base de conocimientos, hechos y experiencias
     • El pensamiento analítico
       • Está basado en el análisis lógico y racional.

5. EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

   • La evaluación de las alternativas, para, luego, pasar a la decisión propiamente dicha
   • La elección, entre varias alternativas, de un curso de acci ón futuro que se realiza, de forma consciente, con el fin de alcanzar un objetivo
   • El proceso de evaluación
     • El mérito de cada alternativa lo determina la medida en que satisface los criterios que se hayan definido con anterioridad.
     • La técnica de la evaluación ponderada
       • se fundamenta en asignar a cada criterio un «peso relativo», cuyo valor dependerá de la importancia que se asigne
     • El análisis del campo de fuerzas
       • constituye una forma útil de representar gráficamente las «fuerzas»
     • EVALUACIÓN DE RIESGOS
       • Toda toma de decisión implica un riesgo
       • Previsión de los riegos
       • Evaluación de los riesgos
       • Afrontar los riesgos

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