DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES PARA ADMINISTAR

se clasifican en
1. ADMINISTRADOR MODERNO
  1. -Es necesario definir directivo un perfil directivo-gerencial.
    1. -Acorde a la cultura, economia y social.
      1. -Que no haya atrasamiento al mundo industrial.
        -La teoria y latecnologia deben ser adaptadas al desarrollar marcos teoricos acorde con la idiosincrasia nacional y regional.
        -Si el administrador no tiene una formacion solida con valores , el resultado del proceso administrar en terminos generales es infructuoso.
2. COMPRENSION DEL PROCESO DE DIRIGIR
  1. -Todo generente y director de empresa procura dirigir con efectividad a sus empleados
    1. - El saber dirigir con eficacia hay tres aspectos basicos :motivacion , comunicacion y liderazgo.
      1. -Hay dos Ramas de motivacion : Motivacion Psicologica y Personal.
        -La comunicacion requiere canales abiertos en relacion laboral,Profesional y Personal.
3. DESARROLLO DE LA CAPACIDAD PROFESIONAL PARA ADMINISTRAR Y DECIDIR
  1. -Se inicia en cada persona por su diposicion a lograr metas y por la aceptacion de responsabilidades que ellos conllevan.
    1. -Un empleado puede incrementar el grado mas conocido mediante su desempeñp,informes escitos, presentaciones orales etc.
      1. -Los ejecutivos de las grandes organizaciones tienen cada vez mas a considerar a sus recursos humanos con adquirir nuevos equipos.
        -Cuando el empleado considera que existen m,ejores oportunidades en otra organizacion posiblemente se vea obligado a renunciar.
        -Los empleados mejoran sus calificaciones complementan los objetivos de su organizacion.
4. EL CAMBIANTE ENTORNO DE LOS NEGOCIOS
  1. -Administrar de forma inteligente ,eficiente y eficaz,considerado el entorno en donde se desenvuelven sus negocios
    1. -Entorno situacional
      1. -Para analizar el entorno de una empresa,departamento o areas se debe saber los hechos pasados, presentes y futuros en conocer situacional enfocados a las personas
        - FACTORES EXTERNOS: los individuos qu estan directa o indirectamente relacionados con la empresa se lleve a cabo un mercado competitivo para proveedores, clientes,consultores ,etc.
        -FACTORES INTERNOS : los comportamientos de las personas sonobserv adas por la direccion de la empresa y mandos medios, conforme la empresa crece la gerencia debe valorar mas al personal.
        -FACTOR PASADO : es importante considerar lo ocurrido anteriormente de la empresa ya que atraves de informacion pasada se pueden determinar actividades futuras.
        -FACTOR PRESENTE: Los recusos con los que cuenta la empresa como infraestructura,recursos humanos , operarativos , financieros , servicios , productos etc
        -FACTORV FUTURO: Proyectarse para facilitar la planificacion de la empresa en lo operativo financiero , recursos humanos , ventas ,nuevos clientes etc

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