1 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIÓNES

1 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIÓNES

1. LA IMPORTSNCIA ESTRATÉGICA DE LAS DESICIONES DE DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONE

   • La distribución de instalaciones tiene numerosas implicaciones estratégicas por que establece las prioridades competitivas en relación con la capacidad,los procesos la flexibilidad y el costo,igual que con la calidad de vida en el trabajo el contacto con el cliente y la imagen.

2. En su medio siglo de existencia,MCDonal´S revolucionó la industria restaurantera al inventar el restaurante de comida rápida con menú limitado también ha realizado 7 innovaciones importantes:

   • 2.ventanillas de pedidos desde el automoviV
     • 3.Desayunos en el menu
       • 6.kisco de auto servicio
   • 4.Area de juego
     • 5.Diseños de cocinas
       • 7.la compañia a una escalason precedentes esta rediseñado sus 30 estableciemientos localizados al rededor del mundo para darle una apariencia del siglo xxI
         • TIPOS DE DISTRIBUCIÓN
           • 5.Distribución orientada al proceso.
           • 6.Distribución de célula de trabajo.
   • 1.Colocar asientos al interior

3. El area de comida esta separada en 3 secciones con distintas personalidades,

   • En todos los casos,el diseño de la distribución debe considerar la manera de lograr lo siguiente:
     • 3.zona flixible:secciones familiares coloridas,asientos flexibles,musica orientada a niños.
     • 2.Mejor flujo de información,materiales y personas
       • 3.Mejor ánimo de los empleados y condiciones de trabajo más seguras.
         • 1:mayor utilización de espacio. equipo y personas.
         • 5.Flexibilidad (cualquiera que sea la distribución actual. deberá cambiar).
           • 3.Distribución de almacén.
             • 4.Distribución de posición fija.
       • 4.Mejor interacción con el cliente.
         • 2.Distribución de tienda.
           • 1. Distribución de oficina.
             • 7.Distribución orientada al producto.
               • 1.Equipo para el manejo de materiales.
                 • 2.Requerimientos de capacidad y espacio
                   • 5.Costo de desplazarse entre diferentes áreas de trabajado.
                   • DISTRIBUCIÓN DE OFICINAS
                     • Requiere agrupamiento de trabajadores,equipos y espacios para proporcionar comodidad,seguridad y movimientos de la información
                     • DISTRIBUCIÓN DE TIENDAS
                       • A menudo se vasa en la idea de que las ventasy la rentabilidad varian directamente con la exposición del cliente a los productos
                         • Existen 5 ideas utilespara determinar el arreglo global de muchas tiendas:
                           • 2.Usar ubicaciones prominentes para los artículos de alto impulso y alto margen.
                             • 5.Comunicar su misión de la tienda seleccionando cuidadosamente la pasición mas importante del departamento.
                               • ENTORNO DE SERVICIO
                                 • 1.Condiciones ambientales :iluminación,sonido,olor, temperatura,afecta a los trabajadores y clientes en cuanto gasta y en cuanto tiempo permanece una persona en la instalación .
                                 • 2.Distribución espacial y funcionalidad planear la trayectoria de circulación de los clientes de los pasillos como- ancho,dirección angulo,y espacios.
                                 • 3.Letreros símbolos y artefactos del diseño del establecimiento con un significado social como las áreas en una tienda que incitan a los comparadores detenerse y observar.
                                   • 3 ELEMENTOS DE LOS ENTORNO SERVICIO SON:
                                     • 1.Condiciones ambientales restaurante de lujo con manteles de lino y una atmósfera la luz de las velas y el olor de la panadería.
                                     • 2.Distribución y funcionalidad de pasillos largos y anaqueles altos en kroger el amplio pasillo de Best Buy.
                                     • 3.Letreros símbolos y artefactos:la bienvenida a la puerta Wal Mart la pared con guitarra en Hardr Rock café.
                                       • DISTRIBUCIONES DE ALMACENES Y ALMACENAMIENTO
                                         • Es encontrar el intercambio optimo entres costos del manejo y los costos asociados con el espacio de almacén.
                                           • ALMACENAMIENTO CRUZADO
                                             • Evitar de colocación de materiales o suministros en el almacén al procesarlos conforme se reciben.
                                               • ALMACENAMIENTO ALEATORIO
                                                 • Casi siempre en la forma de código de barras permiten la identificación rápida y precisa de los artículos.
                                                   • 4. Combinar pedidos para reducir los tiempos de recolección.
                                                 • 1.Mantener una lista de lugares vacios
                                                   • 3.Mantener la secuencia los artículos de los pedidos para minimizar el tiempo de traslado requerido par recoger pedidos.
                                                   • PERSONALIZACIÓN
                                                     • Hecha en los almacenes para por una forma particularmente útil de generar una ventaja competitiva en el mercado donde los productos cambian con rapidez.
                                                     • DISTRIBUCIÓN DE POSICIÓN FIJA
                                                       • Sistema que aborda los requerimientos de distribución para proyectos estacionarios.
                                                         • son tres:1.espacio limitado en casi todos sitios 2.diferentes etapas de un proyecto se necesitan distintos materiales 3.el volumen de los materiales necesarios es dinámico.
                                                           • DISTRIBUCIÓN ORIENTADA AL PROCESO
                                                             • Puede manejar en forma simultanea una alta variedad de productos o servicios.
                                                               • PROGRAMAS DE CÓMPUTO PARA DISTRIBUCIONES ORIENTADAS AL PROCESO
                                                                 • El enfoque grafico del ejemplo1esta bien para resolver problemas pequeños sin embargo no es suficiente para problemas pequeños sin embargo no es suficiente para problemas mas grandes
                                                                   • CELULAS DE TRABAJO
                                                                     • Reorganiza personas y máquinas que generalmente estarían dispersas en diferentes departamentos.
                                                                     • 1.Reducción del inventario de trabajo en proceso por que la célula de trabajo se establece para proporcionar flujo de una pieza de máquina a máquina.
                                                                       • 2.Menos espacio en la planta por que se necesita menos espacio entre las maquinas para acomodar inventario de trabajo en proceso
                                                                         • 3.Reducción de inventarios de materia prima y productos terminados.
                                                                           • 5.Aumento del sentido de participación del empleado.
                                                                         • 6.Mayor utilización del equipo y maquinaria y trabajo.
                                                                       • 4.Reducción del costo por mano de obra directa.
                                                                         • 7.Reducción de la inversión en maquinaria y equipos.
                                                                       • REQUERIMIENTOS DE LA CÉLULA DE TRABAJO
                                                                         • 1.Identificación de familias de productos con frecuencia mediante el uso de código de tecnología de grupos equivalentes.
                                                                           • 2,Un alto nivel de capacidad ,flexibilidad y delegación de autoridad en los empleados.
                                                                           • 3.personal comprometido con su propio equipo y sus productos.
                                                                           • 4.Prueba (poka -yoke) en cada estación de la célula.
                                                                             • ASIGNACIÓN DE PERSONAL Y BALANCEO DE CÉLULAS DE TRABAJO
                                                                               • A.Distribución actual trabajadores en pequeñas áreas cerradas la producción no aumentara sin un tercer trabajador.
                                                                                 • B. Distribución actual las lineas rectas dificultan el balanceo de las tares por que quizás el trabajo no se pueda dividir equitativamente
                                                                                   • Distribución mejorada en forma de u los trabajadores tienen mejor acceso las 4 trabajadores tienen mejor acceso los 4 trabajadores con capacitación cruzada se redujeron a 3.
                                                                                     • Centro de trabajo enfocado y la fabrica enfocada
                                                                                       • Cuando una empresa ha identificado una familia grande de productos similares que tienen una demanda grande y estable.
                                                                                         • DISTRIBUCIÓN REPETITIVA ORIENTADA AL PRODUCTO
                                                                                           • La distribuciónes orientadas al producto
                                                                                             • El Volumen es adecuado para la utilización exhaustiva del equipo.
                                                                                               • el producto es estandarizado y se acerca ala face de su ciclo de vida que justifica la inversión en equipo especializado.
                                                                                               • el suministro de materias primas y componentes es adecuado y de calidad apropiadamente estandarizado para asegurar que funcionara con el equipo especializado.
                                                                                               • BALANCEO DE LA LINEA DE ENSAMBLE
                                                                                                 • Objetivo de la distribución orientada al producto es minimizar el desbalance en linea de fabricación o de ensamble .
                                                                                                   • las ventajas son:
                                                                                                     • 3.facilidad de capacitación y supervisión.
                                                                                                       • 4.volumen de producción rapidas a través de las instalaciones.
                                                                                                         • de las lineas de linea de desensamble
                                                                                                     • 2.la reducción de manejo de inventarios de trabajo en procesos.
                                                                                                     • 1. bajos costos por manejo de materiales
                                                                                 • Distribución mejorada los trabajadores con capacidad cruzada pueden ayudarse entre si es posible agregar un tercer trabajador cuando se requiera aumentar la producción.
                                                 • 2.mantener un registro preciso del inventario existente y de su ubicación.
                                                   • 5.Asignar clases de artículos como los de alto uso y áreas particulares del almacén para minimizar la distancia total recorrida.
                             • 4.Usar los finales de pasillo por que tienen un indice alto de exposición.
                           • 1.Ubicar los articulos con ventas altas en la perisferia de la tienda.
                             • 3.Distribuir el comercio como articulos poderosos que puedan dominar cuando se va de compras y dispensarlos para llamar la atencion hacia otros articulos.
                 • 3.Entorno y estética
                 • 4.Flujo de información
   • 1.zona de estar:se enfoca en adultos jovenes muebles comodos wifi.
     • 2.zona de tomar y compartir:cuenta con mesas altas y taburetes tipo bar y tv plasma.

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