Qué es la Gestión de Proyectos?

Qué es la Gestión de Proyectos?

1. Historia / como disciplina tiene sus orígenes en:

   • Ingeniería civil y proyectos de los ministerios de defensa
   • en 1860 el gobierno de los Estados Unidos, tras la elaboración de un ferrocarril, pero la única manera de aumentar la productividad era mediante jornadas de trabajo duras y largos
     • presentaban eventos no planeados, presentaban un impacto negativo como:
       • Baja productividad, falta de planeación y baja eficiencia en los procesos
         • Por esta razón los ingenieros mecánicos se empezaron a estudiar maneras de mejorar eficiencia y productividad.
           • Frederik Taylor
             • "Lo importante no es trabajar más duro, sino trabajar de manera más inteligente"
           • Henry Gantt
             • Creo un diagrama para facilitar la eficiencia dentro de la gestión, llamada Diagrama de GANTT
               • Muestra secuencias, duración y grado de avance de todas y cada una de las tareas de un proyecto
   • Luego de la I guerra mundial, aumento la demanda de proyectos se requirió coordinar:
     • estrategias y herramientas organizacionales
       • Gracias a ello se desarrollaron: Diagrama Pert junto con el método Camino Crítico
         • Ayudan a: Tener mayor control y resultados de proyectos y a facilitar la integración de tareas
   • Profesión y disciplina
     • 1968 Estados Unidos fundo el Instituto de Gerencia de Proyectos PMI
       • Asociación sin ánimo de lucro más grande del mundo, dedicada a las disciplinas de la gestión de proyectos
       • Publica la guía de la dirección de proyectos conocida como Management Book of Knowledge
         • Propicia una amplia variedad de proyectos en diferentes industrias.

2. Integra diferentes componentes de un proyecto para lograr un objetivo específico

   • Esto durante las etapa de: inicio, planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre.

3. Reto de un director de proyectos

   • Cumplir con todos los objetivos del proyecto, dentro de las restricciones establecidas.
     • A las principales restricciones se les denomina "La triple restricción"
       • Tiempo para completar el proyecto
       • Costos del proyecto
       • Mantener el alcance del proyecto
   • Seguir los procesos de acuerdo al marco teórico

4. Esta compuesta por 5 fases, estas transcurren de manera horizontal a lo largo de la matriz de procesos

   • Son conocidas como "Los grupos de procesos de la gestión de proyectos"
     • Grupo de iniciación
     • Grupo de planeación
     • Grupo de ejecución
     • Grupo de monitoreo y control
     • Grupo de cierre

5. También posee 10 ejes verticales de la matriz de procesos, los cuales poseen secuencia lógica

   • Son conocidos como "Las áreas de conocimiento"
     • Integración
     • Alcance
     • Tiempo
     • Costos
     • Recursos humanos
     • Calidad
     • Comunicaciones
     • Riesgo
     • Adquisiciones
     • Gestión de los interesados