Zusammenfassung der Ressource
PLANEACION ESTRATEGICA
- ES LA ELABORARION
DESARROLLO Y PUESTA EN
MARCHA DE DISTINTOS
PLSNES OPERATIVOS POR
PARTE DE LA EMPRESA CON
EL OBJETIVO DE ALCANZAR
METAS PLANTEADAS
- ETAPAS DE LA
PLANEACION
- IDENTIFICAR EL
PROBLEMA
- ANALISIS DE LA
SITUACION
- DEFINIR
ALTERNATIVAS
- EJECUCION
- CONTROL
- EVALUACION
- PLANEACION SEGUN SU:
- MARCO TEMPORAL
- ESPECIFICIDAD Y
FRECUENCIA DE USO
- AMPLITUD
- ACTITUD
- REACTIVA
ACTIVA
INTERACTIVA
- VISION
- LARGO
MEDIANO
CORTO
PLAZO
- PLANES
ESTRATEGICOS
- PLANES
TACTICOS
- PLANES
OPERACIONALES
- OPERATIVOS
- GERENCIA
- DIRECCION
- ESTABLECE METAS
- QUE COMO
CUANDO
QUIENES
RESULTADOS
- VENTAJAS
DESVENTAJAS
- ESTRATEGA
- FORMA DE PENSAMIENTO
ADAPTATIVO, FEXIBLE,
SIEMPRE EVALUAN E INOVAN
- ESTRATEGA
- MENTE
ILIMITADA,
IMAGINACION
CREATIVA
DESARROLLADA,
CAPACITADA
- REQUIERE
EXPERIENCIA
CONOCIMIENTO,
INFORMACION
- EXAMINA
FACTORES
Y
FORMULA
ALTERNATIVAS
- TOMA DE
DECISIONES
E IDEAS
- QUE
PORQUE
PARA QUE
- QUE OTRAS FORMA SE
PUEDE QUE PASARIA
PORQUE SE NECESITA
PORQUE NO
- EJECUCION
- INDICADORES CLAVE
- FACTORES CRITICOS
- DISEÑO Y DESARROLLO
- ESTRATEGIA
- MISION
- VISION
- FODA
- METAS Y OBJETIVOS
- ESTRATEGIA
- MISION
- VISION
- ALFRED CHANDLER, ES LA
DETERMINACION DE METAS Y
OBJETIVOS BASICOS DE UNA EMPRESA,
JUNTO CON LA ADOPCION DE CURSOS
DE ACCION Y DE DISTRIBUCION DE
CURSOS NECESARIOS PARA LOGRAR
ESTOS PROYECTOS
- DAVID COTLER ES EL PROCESO GERENCIAL
DE DESARROLLAR Y MANTENER UNA
DIRECCION ESTRATEGICA QUE ALINEA LAS
METAS Y RECURSOSCON SUS
OPRTUNIDADES CAMBIANTES DE
MERCADO
- KOONTZ Y WEIHRICH ANALIZA LA
SITUACION ACTUAL Y LA QUE ESPERA
PARA EL FUTURO, DESARROLLA MEDIOS
PARA LOGRAR LA MISION, IDENTIFICA Y
ANALIZA FACTORES Y CONFORTA LAS
CAPACIDADES DE LA EMPRESA