Orçamento: artigo internacional

Orçamento: artigo internacional

1. Beyond Budgeting

   • Autores sugerem o abandono do orçamento tradicional, e propõe novas praticas
     • As metas e objetivos seriam monitorados com frequência observando o ambiente externo da organização.
       • Recursos seriam confinados aos gerentes que teriam maior autonomia podendo libera-los conforme a necessidade

2. Orçamento Empresarial

   • 1ª fase: Projeção de resultados e controles
     • 2ª fase: Revisão contínua dos dados
       • 3ªfase: Orçamento base zero - estima os valores orçados como se a empresa estivesse iniciando as operações
         • 4ª fase: Orçamento flexível - projetado para cobrir uma gama de atividades e posteriormente o orçamento por atividades
           • 5ª fase: Orçamento perpétuo - prevê o uso dos recursos fundamentando causa e efeito

3. Conclusões dos Estudos

   • Libbya e Lindsay (2010)
     • A maioria das empresas pesquisadas não pretende abandonar as práticas do orçamento empresarial.
   • Bourmistrov e Kaarboe (2013)
     • As mudanças do orçamento tradicional para Beyond Budgeting não se trata em uma mudança de técnicas contábeis e sim uma mudança de mentalidade dos gestores que passam a ser desafiados a ousar em suas metas.
   • Uyar e Bilgin (2011)
     • Empresas hoteleiras utilizam orçamentos flexíveis com objetivos financeiros, avaliação de desempenho e maior comunicação entre os departamentos
   • King, Clarkson e Wallace (2010)
     • No geral utilização do orçamento está associada ao porte e a descentralização das empresas. Empresas que utilizam orçamento tendem a apresentar maior desempenho.
   • Frow, Marginson e Ogden
     • Orçamentos contínuos são estabelecidos como parte do sistema de gestão para tanto o seu abandono não é a melhor opção. Orçamento contínuo permite os gestores responderem com flexibilidade a situações inesperadas.
   • Kilfoyle e Richardson (2011)
     • A teoria da agencia e estruturas estão em constantes busca de adequar o orçamento as mudanças necessárias, no entanto procuram manter suas ideologias tradicionais.
   • Moll e Hoque (2011)
     • Uma das formas de legitimar o orçamento e internalizá-lo evidenciando o uso eficiente dos recursos.
   • Fauré e Rouleau (2012)
     • Os números dos relatórios dos orçamentos são obtidos através de diálogo entre contadores e gestores proporcionando maior comunicação interna.
   • Church, Hannan, Kuang (2011)
     • Os números dos relatórios dos orçamentos são obtidos através de diálogo entre contadores e gestores proporcionando maior comunicação interna.