Barreras de la Innovación... Rutinas y Rituales Diarios que la Sofocan...

Barreras de la Innovación... Rutinas y Rituales Diarios que la Sofocan...

1. Romper los malos hábitos y desarrollar nuevos que la inspiren

   • Intervenciones BEAN
     • Habilitadores de Comportamiento
       • Herramientas para hacer cosas diferentes
     • Empujones
       • Promueven el cambio a través de sugerencias y refuerzos
     • Artefactos
       • Cosas que respaldan el nuevo comportamiento
     • Es fundamental involucrar el lado racional, lógico, emocional e intuitivo de las personas
   • Bloqueador
     • Reuniones disfuncionales
       • Resistencia al cambio
       • Obstaculizó la Innovación
     • BEAN
       • MOJO: Promueve reuniones eficientes, efectivas, abiertas y colaborativas
         • Responsables
           • MO: Garantiza que la reunión tenga una agenda clara, comience y termine a tiempo
           • JO: Observador, apoya el desarrollo de la reunión
         • Cuenta con herramientas de medición y seguimiento
         • Resultado
           • Las reuniones ya no se retrasan, , ahorrando aprox. 500.000 horas de empleados hasta la fecha
           • La efectividad de la reunión aumentó del 40% al 90%
       • Los BEAN exitosos son:
         • Simplle
         • Divertido
         • Rastreable
         • Práctico
         • Reforzado
         • Organizacionalmente Consistente

2. Comportamientos de la Innovación

   • Mejor manera de hacer las cosas
   • Comprender necesidades y deseos de los clientes
   • Colaboran através y más allá de la organización
   • Reconocen que el éxito requiere experimentación , iteración rápida y fallas frecuentes
   • Capacitan, para asumir riesgos, expresar opiniones y buscar recursos

3. Bloqueadores de la Innovación?

   • Falta de Tiempo
   • Percepción errónea de hacer las cosas diferente
   • Falta de Infraestructura para llevar a buen termino las ideas
   • Resistencia al cambio

4. BEAN

   • Dare to Try: Uno delos premios mas codiciados de la celebración anual, en honor a los logros de la innovación
     • Dirigido al equipo que falló inteligentemente
     • Reconoce y recompensa ideas novedosas que no lograron los resultados esperados
     • Impulsan comportamientos innovadores
       • Aceptar el riesgo
       • Tolerar el Fracaso
       • Perseverancia

5. Cómo Construir un BEAN

   • Especifíca las características deseadas
   • Identifica los bloqueadores
   • Piensa en Intervenciones

6. Bloqueadores

   • Falta de Contexto
     • BEAN
       • Lienzo Cultural: Inspirado en los elementos clave de un modelo de negocio
         • Plantilla de una pagina
           • Equipos de proyecto articulan objetivos, codifican roles y normas
             • Les ayuda a obtener un sentido más claro de las expectativas
             • Contexto organizacional
             • Claridad a los equipos sobre sus objetivos
   • Falta de Voz
     • BEAN
       • Equipo Temporal: Para liberar a los empleados a hablar cuando habían problemas
         • Aplicación web: mide el estado de ánimo del equipo del proyecto en la primera reunión de la semana
           • Revela si el equipo tiene un problema, y cómo se puede abordar
             • Mide si las intervenciones están funcionando
   • Falta de Tiempo
     • BEAN
       • 70:20:10: Otorga a los trabajadores permiso explicito para para el tiempo en:
         • 70% el trabajo diario
         • 20% ideas de mejora del trabajo
         • 10% experimentos y proyectos favoritos
         • Fomenta el pensamiento innovador

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