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Beschreibung
Mindmap von wm_rodriguez_241, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von wm_rodriguez_241
vor mehr als 10 Jahre
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Atracción, selección e incorporación
de los mejores candidatos
- La importancia de
una buena selección
- Atracción
- Contrato psicológico
(identificar meta)
- Las necesidades del trabajador deben ser
también tomadas en cuenta por la
organización si en verdad desean que se
desarrolle en esta
- Atracción
- Inicio del proceso
- Empleo externno vs
promoción interna
- Necesidades del
cargo
- Remuneración, un elemento mas
- Remuneración con respecto a requisitos
- Remuneración, un elemento mas
- Necesidades del
cargo
- El reclutamiento es bueno por la
comunicación ebtre los aspirantes y la
organización. (Lo que buscan).
- Información
acerca de como
sería trabajar
en la
organización
- Información
acerca del tipo
de empleado que
será el aspirante
si es contratado
- Información
acerca de como
sería trabajar
en la
organización
- Empleo externno vs
promoción interna
- Como definir un
perfil
- El antiperfil (Especificaciones
de una persona
- Recolectar información del cargo
- Planificación de
busqueda
- Busqueda específica con los requeriemientos del cargo. Pruebas y
evaluaciones para filtrar y obtener al candidato con mas
competencias. El aprovisionamiento puede ser tanto interno como
externo
- 1. Atracción. (Satisfaccion de necesidades)
2.Primera selección (evaluación
conocimientos. 3. Selección. (evaluar
competencias, indagar motivación).
4.Decisión. (Escoger el que mejor se
acople con la orgamización)
- 1. Atracción. (Satisfaccion de necesidades)
2.Primera selección (evaluación
conocimientos. 3. Selección. (evaluar
competencias, indagar motivación).
4.Decisión. (Escoger el que mejor se
acople con la orgamización)
- Planificación: Indentificar pasos,
precisar tiempos aproximados y
estudiar costos.
- Busqueda específica con los requeriemientos del cargo. Pruebas y
evaluaciones para filtrar y obtener al candidato con mas
competencias. El aprovisionamiento puede ser tanto interno como
externo
- Planificación de
busqueda
- El antiperfil (Especificaciones
de una persona
- Concepto de reclutamiento
- Conjunto de procedimientos
orientados a atraer e identificar
candidatos calificados y capaces de
ocupar un cargo en la organización.
- Interno: Ecónomico, rapido,
motiva a los empleados,
mas seguro en resultados y
retorno de inversión
- Externo: Nuevos
conocimiento e ideas,
renueva recursos humanos,
aprovecha capacitación
- Consultoras en Rh 2 razones.
- Obetener
resultados
mediante
innovación de
sistemas y
procedimientos
- Agregar valor
a procesos
dentro de la
organización
por medio de
la experiencia
y práctica
- Obetener
resultados
mediante
innovación de
sistemas y
procedimientos
- Consultoras en Rh 2 razones.
- Interno: Ecónomico, rapido,
motiva a los empleados,
mas seguro en resultados y
retorno de inversión
- Reclutamiento y selección
- Reclucatmiento es la
convocatoria, actividad de
divulgación. Es la base de la
selección
- Selección:Se escoge a aquellos
que tengan mayor probabilidad
de adaptarce al cargo ofrecido
para satisfacer las necesidades
de la organización.
- Reclucatmiento es la
convocatoria, actividad de
divulgación. Es la base de la
selección
- Conjunto de procedimientos
orientados a atraer e identificar
candidatos calificados y capaces de
ocupar un cargo en la organización.
- Proceso de selección
- Publicación de anuncios
- La redacción debe ser directa y
clara, evitando las expresiones
ingeniosas o no profesionales.
El aununcio es un reflejo de la
organización
- Las partes mas importantes en un
anuncio de este tipo son: definir la
organización, describir el cargo,
requisistos excluyentes y no
exclyentes y las competencias
domiantes
- Las partes mas importantes en un
anuncio de este tipo son: definir la
organización, describir el cargo,
requisistos excluyentes y no
exclyentes y las competencias
domiantes
- La redacción debe ser directa y
clara, evitando las expresiones
ingeniosas o no profesionales.
El aununcio es un reflejo de la
organización
- El fin es contratar a la persona
indicada, en el momento
indicado y con el salario
indicado. Algunos pasos son:
- 1. Recolectar toda la
información del perfil.
(Necesidades, solicitudes)
- 2. Recepcion de candidaturas.
- 3.Entrevistas y evaluaciones.
- 4. Selección de finalistas y
seleccíon final por el cliente
interno.
- 5. Negociación y procesos
de ademisión
- 6. Inducción
- Entrevista, elemento clave
- Herramienta por
excelencia en la selección
de personal
- Una visita en el
lugar de trabajo
- Destinar tiempo
necesario para la
entrevista
- Buscar buena
interacción, permitiendo
que se exprese
- Hacer claridad
sobre cada punto del
perfil
- Buscar buena
interacción, permitiendo
que se exprese
- Destinar tiempo
necesario para la
entrevista
- Revisar el
curriculum
antes de la
entrevista
- Conocer bien el perfil
- Conocer bien el perfil
- Puntos claves en
una entrevista
- Preguntas de fácil comprensión
- Evitar que las preguntas
condicionen respuestas
- Cerrar por
completo un tema
- Preguntas de fácil comprensión
- Una visita en el
lugar de trabajo
- Entrevista por competecias
- Explorar
competencias
que requiere
la posición
- Entrevistas
grupales (Informa)
- Registro de los
entrevistados, todo
tipo de datos.
- Registro de los
entrevistados, todo
tipo de datos.
- Explorar
competencias
que requiere
la posición
- Herramienta por
excelencia en la selección
de personal
- 1. Recolectar toda la
información del perfil.
(Necesidades, solicitudes)
- Publicación de anuncios
- Evaluación
- Evaluaciones psicológicas
- Se detectan
anomalías en los
comportamientos del
aspirante
- Se detectan
anomalías en los
comportamientos del
aspirante
- Assesment
- Entrevista en grupo, genera trabajo en
grupo y se evalua convivencia
- Entrevista en grupo, genera trabajo en
grupo y se evalua convivencia
- Pruebas técnicas
- Habilidades y
destrezas que posee
- Habilidades y
destrezas que posee
- Evaluaciones psicológicas
- Seleccón candidato
- Escoger finalistas
- Desición final del cliente interno
- Negociación de salario
- Oferta por escrito
- Oferta por escrito
- Negociación de salario
- Desición final del cliente interno
- Cancelación de la busqueda
- comunicación con aspirante
- comunicación con aspirante
- Escoger finalistas
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