Ciclo de vida de las organizaciones

Ciclo de vida de las organizaciones

1. 1. CONCEPCIÓN

   • - Idea de negocio - Considera posibilidades - Análisis desde distintos ángulos - La concepción termina cuando el empresario asume el riesgo. - Nace la empresa.
   • Idea de negocio - Considera posibilidades - Análisis desde distintos ángulos - La concepción termina cuando el empresario asume el riesgo. - Nace la empresa.

2. 7. Fase de la organización de la vejez

   • Gradualmente ingresa en su fase de vejez
   • - La organización comienza a centrarse mas en la forma y menos en los contenidos, la organización comienza a perder su fuerza empresarial, adquieren propiedades y no expanden los negocios.

3. 6. Fase de la Organización Estable

   • Se caracteriza por un crecimiento constante, concentración en los resultados financieros a corto plazo. Hay un tenue cambio en énfasis, de la innovación al control y la integración. El marketing y el desarrollo pasan a ser objeto de la reducción de costos.

4. 3. Infancia o Fase de Crecimiento de la Organización

   • - Siguen sin preocuparse de los procedimientos, los sistemas o papelerío. - Mayor visión de las de las oportunidades. -Disposición a correr riesgos. - Toma de decisiones de manera intuitiva y sin experiencia.
   • Como lograr resultados: La necesidad mas urgente es la de vender y producir.

5. 2. Nacimiento o Fase de Arranque de la Organización

   • -No hay sistemas, procedimientos o políticas - Poco personal - El  énfasis es vender/producir/ sobrevivir - Necesidad de nuevo capital Trabajo multifuncional
   • Idea de negocio - Considera posibilidades - Análisis desde distintos ángulos - La concepción termina cuando el empresario asume el riesgo. - Nace la empresa.

6. Los tres principales períodos de desarrollo de las empresas son: Nacimiento primeros años, adolescencia, madurez y muerte

   • 10.Fase de desaparición o Muerte
     • Sentimiento de derrota, Abandono de algunos en el proceso, su fin se basa en el recuerdo de los buenos tiempos y no en analizar como mejorar, sino del porqué fracasó.

7. 5. Fase de la Organización plena

   • - Crecimiento de la empresa, por medio de la satisfacción de clientes y creación de nuevos productos y servicios. -  Los nuevos productos o servicios son descentralizados para formar nuevas empresas o unidades de negocios
   • Claridad de visión, misión, equilibrio entre flexibilidad y el control.

8. 4. Fase de Adolescencia de la Organización

   • Etapa de rápido crecimiento. Se introducen políticasy se empiezan cursos de entrenamiento al personal.
     • - Sentido de todo poderoso - Se involucran en todas la decisiones - Participan en todas las reuniones para planear y coordinar - Dificultad para delegar control. - Divisiones entre veteranos y nuevos  - Distracciones
     • Idea de negocio - Considera posibilidades - Análisis desde distintos ángulos - La concepción termina cuando el empresario asume el riesgo. - Nace la empresa.

9. 8. Fase de Retiro

   • Disminuye el deseo de producir y/o vender
     • conflictos internos, y alguien tiene que hacerse cargo generando inseguridad
       • Batallas territoriales
         • El valor de las acciones cae

10. 9. Fase de la Organización Burocrática (senilidad)

    • En la burocracia se logra muy poco.
      • No hay orientación hacia los resultados
        • No hay inclinación al cambio
          • No hay trabajo en equipo
            • Poca planeación y comunicación

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