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2540313
Matrices de planeacion estrategica y Direccion estrategica
Beschreibung
Unidad 2 Lecturas semana 3 y 4
Mindmap von
Hansi Lara Cruz
, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von
Hansi Lara Cruz
vor etwa 9 Jahre
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Zusammenfassung der Ressource
Matrices de planeacion estrategica y Direccion estrategica
La capacidad central de la organizacion
Ventaja competitiva
De una compañia
Depende de los atributos de precio y rendimiento de los productos actuales
Capacidad de fabricar a costo mas bajo, y con mayor rapidez
Conocimiento colectivo
Permite coordinar diversas capacidades de produccion
Las empresas exitosas dejan de verse a si mismas
Examinar capacidades centrales que los crean
Segun FRED
Etapa de insumo
Evaluacion de factores internos y externos
Matriz del perfil competitivo
Etapa de adecuacion
DOFA, Matriz BCG, Matriz Interna-Externa
Gran estrategia
Posicion Estrategica
Etapa de decision
Cuantitativa de la planeacion estrategica
Diseño de la estrategia
Enfocar desde un nuevo punto de vista la esencia de la estrategia corporativa
Desarrollar mentes preparadas, conocimiento solido del negocio
Incrementar la capacidad de innovacion de las estrategias
Estrategia empresarial
Estrecha relacion entre organizacion y entorno
Equifinalidad
Establecer un modelo de cambio planeado
Triangulo estrategico
Reconocimiento de la necesidad del cambio
La informacion que el gerente necesita
Control de utilidades
Una empresa debe trabajar en union para gestionar los costos y maximizar la productividad
Gestion de la cadena de valor
Calculo de los costos de la cadena logistica
cambio del sistema
Precio basado en los costos al de los costos orientados por el precio
Aumenta la eficacia organizacional
Focaliza esfuerzos de la organizacion y los alinea con el
Se fundamenta en
Talento humano consciente de las necesidades
Equipo de alto desempeño
Accionistas satisfechos
Identificacion de clientes y expectativas de satisfaccion
Analisis del clima organizacional
Esta representando la respuesta ante los retos e impactos del entorno
Respuesta sistematica
Planificacion-Accion
Encuentra gran resistencia , en toda mente escasamente evolucionada
Situacion limite
Estado que hace emerger la restriccion de la organizacion
y la solucion de la contradiccion entre sus contrarios
Actitud estrategica
Posibilita la rapida adaptacion de la compañia a un entorno cada vez mas turbulento
El pensamiento estrategico
Reflejo en la conciencia del hombre de la esencia de las cosas
Intencion estrategica
Voluntad e impulso de la alta gerencia
Medienanhänge
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