Como diseñar una estrategia de innovación ganadora.

Como diseñar una estrategia de innovación ganadora.

1. Escoger la estrategia correcta

   • Crear propia innovación estratégica difícil de copiar por la competencia.
   • Escoger el momento correcto para incorporar la estrategia.
   • La estrategia debe adaptarse a las condiciones de la organización.
   • Sin una definición clara y bien comunicada del modelo de innovación y estrategia y una clara caracterización del tipo de innovación que el portafolio requiere, lo empleados no podrán ejecutarla correctamente.

2. Estrategia jugar a ganar

   • Producir ventajas competitivas significativas que otros competidores no puedan copiarlas rápidamente.

3. Estrategia jugar a no perder

   • Se trata de una innovación incremental en el modelo de negocio y tecnologías del negocio, tomando decisiones rápidas y riesgos calculados que le permitan estar en el juego.

4. Innovar o morir?

   • No es necesario que una organización opte por una estrategia radical para sobrevivir.
   • Innvovar significa tomar la decisión correcta de una estrategia incremental, semiradical o radical en el momento justo.

5. Definir claramente las estrategias de innovación que conducen al éxito.

   • Una innovación exitosa requiere que se defina claramente la estrategia de innovación y que la misma este acorde a la realidad de la organización.

6. Factores que afectan la selección de la mejor estrategia de innovación

   • Factores Internos
     • Capacidades técnicas, Capacidades organizacionales, Exito en el corriente modelo de negocio, Financiamiento, Administración de la visión principal.
   • Factores externos
     • Capacidades en la cadena externa, Estructura de la industria, Competencia, Taza de cambio tecnológico.

7. Manejo de los riesgos y la estrategia de innovación

   • La estrategia de jugar a ganar presenta un riesgo más alto que una estrategia de jugar a no perder

8. Innovación en las industrias farmaceuticas

   • Utilizan dos métodos
     • Economía a escala
     • Desarrollar fuertes lazos con otras compañías.
   • También se puede cambiar el enfoque de la innovación
     • Cambiar el modelo del negocio para hacer frente a los competidores tradicionales, para crear una ventaja competitiva y complementar su inversión tecnológica.