Diseño de proyectos sociales

Diseño de proyectos sociales

1. Conceptos y principios

   • • Proyecto social
       • Se puede entender
         • Como toda acción social, individual o grupal, destinada a producir cambios en una determinada realidad que involucra y afecta a un grupo social determinado (Martinic, S., 1996).
           • Mejoría en las condiciones y la calidad de vida de los sujetos involucrados en dicha realidad.
             • Sus principales componentes son:
               • Inteciones
                 • Es una decisión que pretende incidir de manera particular sobre el futuro
                   • Es por esto que
                     • son dinámicas, al igual que las necesidades de la comunidad
               • Información
                 • componente esencial que agrega valor, facilita la administración y el control de la organización.
               • Decisiones
                 • Son las encargadas de determinar de que forma se va a orientar el poyecto
           • • Plan
               • se entiende como un esquema general de acción que define, a grandes rasgos, las prioridades, los lineamientos básicos de una gestión y el alcance de las funciones, para un lapso que, convencionalmente, puede ser el período de un gobierno o de una administración
             • Programa
               • Es un conjunto organizado, coherente e integrado de actividades, servicios o procesos expresados en agrupaciones de proyectos que se relacionan entre sí por su naturaleza similar y se desarrollan en forma simultánea o sucesiva, con los recursos necesarios y con la finalidad de alcanzar los objetivos determinados, en relación con una problemática definida.
             • Proyecto
               • Conjunto articulado de decisiones detalladas en su alcance, y de actividades interrelacionadas y coordinadas hacia un objetivo específico, que propenden Conjuntamente por un resultado definido en límite de tiempo y con unos recursos determinados
                 • Las principales características
                   • Temporalidad
                   • Singularidad
                   • Dependencia
                   • Flexibilidad
                   • Fragilidad
                   • Creatividad
                   • ZOPP
                     • ¿Qué es?
                       • Planificación de Proyectos Orientada por Objetivos
                         • Es un conjunto de principios, técnicas e instrumentos diseñados para facilitar la gestión de los proyectos, caracterizado por el énfasis que hace en la participación de los involucrados, la concreción de las acciones en productos verificables y la transparencia de las decisiones
                           • Sus principios y técnicas pueden ser especialmente útiles :
                             • Analizar y organizar información disponible en relación con sus áreas de interés.
                             • Tomar decisiones que involucren diferentes intereses y puntos de vista. Diseñar proyectos
                             • Controlar la ejecución de los proyectos
                             • Comunicar y explicar el proyecto a otras personas
                         • Aplicación del ZOPP
                           • Desarrollado de forma participativa propone que quien lo aplique en adelante, se convierta en un retroalimentador de experiencias que fortalezca su aprovechamiento
                             • este método busca
                               • acortar la distancia entre teoría y práctica
                               • Insistir en la necesidad de decisiones realistas
                               • Mejorar la comunicación y cooperación de los participantes
                               • El ZOPP se apoya en cuatro técnicas básicas:
                                 • La organización exitosa de las reuniones.
                                 • La visualización de las discusiones
                                 • La instrumentalización de los análisis
                                 • La documentación de las decisiones
                     • Principios
                       • Participación
                         • Participación de todos los actores involucrados
                       • Consenso
                         • Buscar el consenso en las decisiones cruciales
                       • Transparencia
                         • Los actores deben estar suficientemente enterados e involucrados de los análisis y las decisiones
                       • sistematicidad de la toma de decisiones
                         • proceso de planificación debe darse por pasos sucesivos
                       • flexibilidad
                         • propende por la flexibilización de los métodos e instrumentos, los cuales deberán estar siempre al servicio del proyecto y no la inversa
                     • • Momentos en el Zopp
                         • Introducción
                           • Antes de definir los objetivos del proyecto, se requiere tener un completo conocimiento de las 51 condiciones del contexto en el cual será ejecutado
                             • asegurar la participación de personas, instituciones u organizaciones
                             • las personas o instancias que deben participar en la ejecución o sostenibilidad del proyecto
                         • Análisis de Situación
                           • Es un momento donde se seleccionan y priorizan los problemas y sus posibles soluciones, con la participación de todos los actores que están involucrados en el proceso.
                         • Análisis de Involucrados
                           • ocurre de manera continua desde el inicio y durante todo su desarrollo, pues los actores pudieran cambiar a lo largo del proceso, y de su compromiso dependen la viabilidad y el éxito.
                         • Análisis de Problemas
                           • aplicación de una serie de técnicas, realizadas con participación de los involucrados, con el fin de analizar una situación problemática.
                             • Usando el árbol de problemas se visualizará las relaciones de causa y efecto de dicho problema central
                         • Análisis de Objetivos o de Medios Fines
                           • Es un conjunto de técnicas utilizadas para describir aquella situación futura que se espera lograr al resolver el problema. Los objetivos deben ser no solo deseables sino también realizables en la práctica.
                         • Análisis de Alternativas
                           • Es un conjunto de técnicas que permiten identificar soluciones alternativas a partir de diferentes combinaciones de medios fines, que pueden llegar a convertirse en estrategias del proyecto
                         • Marco logico
                           • es una herramienta que organiza la información más importante sobre el impacto que se quiere alcanzar (objetivos) y los medios que se van a realizar para lograrlo (actividades y resultados).
                             • Actividades
                               • son aquellas acciones y tareas que realiza el proyecto para alcanzar los resultados
                             • Resultados
                               • son los productos, bienes o servicios generados por el proyecto. Se expresan siempre como hechos tangibles y cuando no lo son por sí mismos, se transforman en situaciones cuyo cumplimiento o entrega pueda verificarse
                             • Indicadores objetivamente
                               • Verifican la cantidad y calidad del cumplimiento alcanzado por cada uno de componentes; por esta razón constituye la base para el monitoreo y evaluación del proyecto
                             • Fuentes
                               • especifican las personas, instituciones o bases de datos de donde se piensa obtener la información para constatar el cumplimiento de los indicadores.
                             • Supuestos
                               • son factores externos al control del proyecto, que podrían condicionar su fracaso, por lo que deben ser cuidadosamente identificados
       • Se pueden dividir en
         • Social
         • Investigación
         • Inversión tecnológica
         • Administrativos
         • Inversión física
         • Desarrollo Institucional
         • Gestión de proyectos
           • Formulación del proyecto
             • Comprende la concepción de la idea y su expresión concreta en un documento que debe contener el perfil del proyecto, es decir, sus características y elementos esenciales (Intencionalidad, información y decisiones), organizados de acuerdo con el lenguaje y los criterios de los interlocutores a quienes se dirija la propuesta.
           • Ejecución del proyecto
             • Comprende la fase de aplicación de los recursos (inversión) y la realización de las actividades previstas para alcanzar el resultado.
           • Evaluación
             • Es un momento que garantiza el éxito de todo proyecto, al que nos referiremos en detalle más adelante. Por ahora basta decir que evaluar es siempre comparar. Se evalúa comparando una situación con un patrón convencional