Mapa mental sobre HOBBINS

Mapa mental sobre HOBBINS

1. Organização, o que é ?

   • A organização é a ordenação e o agrupamento de funções, a alocação de recursos e a atribuição de trabalho em um departamento para que as atividades possam ser realizadas conforme o planejado
     • Alguns conceitos básicos de organização: Especialização do trabalho, intervalo de controle, cadeia de comando, autoridade e responsabilidade, centralização versus descentralização, departamentalização
       • Especialização do trabalho: significa que em vez de o trabalho todo ser feito por um indivíduo, ele é dividido em uma série de etapas que são concluídas por indivíduos diferentes
       • Intervalo de controle: Número de funcionários que o gestor pode supervisionar com eficiência e eficácia
       • Cadeia de comando: é uma linha contínua de autoridade que se estende nos níveis organizacionais superiores até os níveis mais baixos e esclarece quem subordina quem
       • Autoridade: Direitos inerentes a uma posição de supervisão pra dar ordens e esperar que essas ordens sejam obedecidas
       • Responsabilidade: Obrigações da gestão, como atingir os objetivos da unidade, manter os custos dentro do orçamento, seguir políticas organizacionais e motivar os funcionários
       • Centralização: é uma função que indica quanta autoridade decisória é delegada para os níveis mais baixos da organização
         • Descentralização: Delegar pra baixo a autoridade na tomada de decisão aos que estão mais próximos ao problema
       • Departamentalização: Agrupamento de departamentos com base em funções de trabalho, produtos ou serviços, cliente-alvo ou cliente, território geográfico ou processo usado para transformar estradas em saídas
         • Existem 5 maneiras de departamentalização: A funcional, a do produto, clientes, geográfica, e a de processos.
           • Funcional: Agrupamento de atividades em unidades independentes com base nas funções desempenhadas
           • Produto: Agrupamento de atividades em unidades independentes com base em problemas ou questões relativas a um produto
           • Clientes: Agrupamento de atividades em torno de categorias de clientes comuns
           • Geográfica: Agrupamento de atividades em unidades independentes com base na geografia ou território
           • Processos: Grupo de atividades em torno de um processo, esse método proporciona uma base para a categorização homogênea de atividades
             • Existem 5 tipos de estrutura na organização: A estrutura simples, funcional, divisional, matricial e a baseada em equipe
               • Simples: Estrutura não elaborada, de baixa complexidade, com pouca formalização e com autoridade centralizada em uma única pessoa; uma organização ''plana'' com apenas dois ou três níveis
               • Funcional: Organização em que profissionais de especialidades semelhantes e relacionadas são agrupados
               • Divisional: É um modelo de organização composto de unidades ou divisões independentes
               • Matricial: Estrutura que reúne elementos de departamentalização funcional e de produto, criando uma dupla cadeia de comando
               • Baseada em equipe: organização que consiste inteiramente em grupos de trabalho ou de equipes