Outplacement.

Outplacement.

1. ORIGEN

   • Nueva York, en 1969, consultoría “Think", recoloca a unos directivos despedidos .
     • 1940 se ofreció ayuda a los soldados que se incorporaban a la vida civil en EE.UU entrenándolos en habilidades para la búsqueda de empleo.
   • Una Headhunter , recolocó a los 1.400 empleados de la NASA en los años 70.

2. DEFINICIÒN

   • Reorientación laboral de los profesionales que han perdido su puesto de trabajo
     • compatibilizando sus objetivos personales y profesionales con la realidad del mercado laboral.

3. ORGANIZACIONES Y OPC

   • Estrategias que le permiten a la Organizacion
     • Mantener la eficiencia y la efectividad durante el proceso de reestructuración
       • Asegurar y mantener la continuidad del compromiso, motivación, dedicación y lealtad de los trabajadores que continúan laborando
   • Lado Humano de las organizaciones

4. EL MERCADO DE EMPLEO

   • OFERTA Y DEMANDA DE TRABAJO
     • OPORTUNIDADES VIRTUALES

5. LOGROS DE OPC

   • Imagen positiva
   • Aceptación de la indemnización final.
   • Compromiso ético - social
   • Cambio en la percepción de la situación
   • Ausencia de perturbación de la paz laboral y de la productividad.

6. PARTICIPACIÒN

   • • Capacitacion
   • Gerentes del area afectada

7. BENEFICIOS

   • • Mantiene la credibilidad y confianza del personal
       • Flexibiliza y sensibiliza al personal para aceptar y afrontar los nuevos cambios que el entorno exige
         • Buena imagen de la organización ante sus clientes, proveedores, entidades financieras y opinión pública en general.
       • Compromiso moral que engrandece y realza los valores
   • Dar a conocer que habilidades posee, para poder emprender un negocio propio
     • Trasformando la crisis en una oportunidad de desarrollo profesional y personal.
       • Reducir el tiempo de desempleo, logrando una más rápida reubicación en el mercado laboral

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