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RECURSOS HUMANOS

Jennifer Muñoz Chaux Spanisch

RECURSOS HUMANOS

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RECURSOS HUMANOS

  • SE ENCARGA DE SELECCIONAR, CAPACITAR, ORGANIZAR Y COORDINAR LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN UNA EMPRESA Y A SU VEZ PROMOVIENDO EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES DE CADA UNO EN PRO DE UNA MEJOR COMPAÑÍA Y MEJOR SOCIEDAD.
  1. ORÍGENES

    • ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
      • A TRAVÉS DE LA COORDINACIÓN, DIRECCIÓN Y POR TANTO DEL MEJOR EMPLEO DE LOS RECURSOS HUMANOS QUE INTERVIENEN EN EL TRABAJO
      • PRINCIPIO DE TAYLOR Y FAYOL
        • VIENDO LA IMPORTANCIA DEL ÁREA TAYLOR CREÓ LAS OFICINAS DE SELECCION.
        • ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
          • TRAJO LA APARICIÓN DE ESPECIALISTAS EN EL ÁREA DE MERCADOS, FINANZAS Y PRODUCCIÓN, APARECE EE,UU. LOS DEPARTAMENTOS DE REALCIONES INDUSTRIALES COMO SONSECUENCIA A LA NECESIDAD DE PONER BAJO LA MANO DE EXPERTOS UNA FUNCIÓN TAN IMPORTANTE.
    • DERECHO LABORAL
      • APARECE COMO CONSECUENCIA DE LA EXIGENCIA DE LA CLASE TRABAJADORA A FIN QUE SE REGLAMENTARA EL TRABAJO PARA OBTENER MEJORES RESULTADOS.
  2. PSICOLOGÍA

    • SUMAMENTE IMPORTANTE EN DIFERENTES CAMPOS PARA LA ADMINISTRACIONDE RECURSOS HUMANOS.
    • IMPORTANTE EN CAMPOS COMO
      • SELECCIÓN DE PERSONAL
        • ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN
          • IMPLEMENTA SISTEMAS DE EVALUACIÓN
      • ORIENTACIÓN PROFESIONAL
        • REDUCE CONFLICTOS
  3. ALGUNAS FUNCIONES

    • PLANEAR
      • ACTIVIDADES DE SUPERACIÓN PARA EL PERSONAL
      • CONTROLAR
        • EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS LEGAES EN CUANTO A LAS ACTIVIDADES PROPIAS DEL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA
    • COORDINAR
      • EL CRONOGRAMA DE VACACIONES DEL PERSONAL,
    • ORGANIZAR
      • LOS DESCUENTOS DE INCAPACIDADES , RETIROS PARCIALES, VACACIONES.
    • DIRECCIONAR
      • VERIFICAR EL PROCESO DE SELECCIÓN, CONTRATACION, INDUCCION Y VINCULACIÓN
  4. OBJETIVOS

    • CORPORATIVOS
      • RESPONDER POR EL EXITO DE LA EMPRESA AYUDANDO AL LOGRO DE LA MISMA
    • FUNCIONALES
      • UN NIVELJUSTO SEGÚN LOS REQUISITOS DE LA EMPRESA , ADMINISTRAR BIEN LOS RECURSOS YA QUE SI NO LO HACE TENDRIA UN DESEQUILIBRIO.
    • SOCIALES
      • MOSTRAR SU INTERES POR LA  SOCIEDAD Y QUE LOS RECURSOS SEAN UTILIZADOS A SU FAVOR, EVITANDO INCERTIDUMBRE, OBSTACULOS O TENSION EN LA COMUNIDAD.
    • PERSONALES
      • CADA PERSONA QUE PERTENECE A LA EMPRESA TIENE SUS PROYECTOS Y ASPIRACIONES PERSONALES Y SE DEBE APOYAR CADA LOGRO.
  5. RECURSOS DE LA EMPRESA

    • SE NECESITAN PARA ALCANZAR EL PROPOSITO DE TODA ORGANIZACIÓN
    • FISICOS O MATERIALES
      • BIENES TANGIBLES, COMPRENDIDOS EN LA EMPRESA TALES COMO EL DINERO, LOS EDIFICIOS, LAS HERRAMIENTAS, LA MAQUINARIA, LOS MUEBLES, LAS MATERIAS PRIMAS.
    • FINANCIEROS
      • RECURSOS ECONOMICOS DE LA EMPRESA, ES EL DINERO EN FORMA DE CAPITAL, BONOS, FLUJO DE CAJA, CREDITS, PRESTAMOS, FINANCIACION UTILIDADES, INVERSIONES ENTRE OTROS.
    • MERCADOLOGICOS
      • MEDIOS A TRAVES DE LOS CUALES LAS ORGANIZACIONES LOCALIZAN, ENTRAN EN CONTACTO E INFLUYEN EN LOS USUARIOS COMO PROMOCION, VENTAS, PUBLICIDAD, DESARROLLO Y DISTRIBUCION DE NUEVOS PRODUCTOS.
    • TECNICOS
      • SE LISTAN LOS SISTEMAS, PROCEDIMIENTOS, PATENTES, ORGANIGRAMAS, MARCAS, INSTRUCTIVOS, DESARROLLO DE TECNOLOGIA Y PERSONAL, SOFTWARE

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AQUI ENCONTRARAS DE FORMA DETALLADA LO QUE SE DEBE TENER EN CUENTA EN LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS, EN UNA EMPRESA
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