Creación de fortalezas de recursos y capacidades organizacionales

Creación de fortalezas de recursos y capacidades organizacionales

1. Convertir en acción el plan estratégico y hacer lo que sea necesario para lograr la visión y los objetivos establecidos

2. Las compañías no implantan ni ejecutan las estrategias, las personas sí

3. Marco para la ejecución de la estrategia

   • Función activa del gerente
     • Todos los empleados participan en la ejecución del plan estratégico

4. Principales tareas de poner en practica la estrategia

   • Competencias, capacidades y fortalezas
   • Presupuesto para asignar recursos a la cadena de valor
   • Establecer políticas y procedimientos
   • Mejores prácticas y mejora continua en las actividades
   • Sistemas de información, comunicación, comercios electrónico y operación
   • Premios e incentivos
   • Ambiente de trabajo y cultura corporativa
   • Liderazgo interno

5. Liderazgo del proceso de puesta en práctica y ejecución de la estrategia

   • Gerentes de nivel medio y bajo promover medidas necesarias
     • Entre primeras lineas
     • Ocuparse que la estrategia se ejecute bien
     • Saber que se necesita para ejecutar la estrategia de manera competente

6. Creación de una organización capaz

   • Dotar de personal a la organización
     • Integración de un equipo de dirección fuerte
     • Reclutamiento y conservación de empleados talentosos
       • Selección y evaluación de los solicitantes
       • Capacitación
       • Comisiones de trabajo interesantes
       • Alternación de empleados en puestos
       • Alentar a los empleados en la creatividad y en innovación
       • Ambiente de trabajo estimulante Y atractivo
       • Retener empleados competentes
   • Crear competencias centrales y capacidades competitivas
     • Desarrollo Y fortalecimiento de competencias centrales
       • Administración debilidades humanas
       • Coordinación Y estructuración de esfuerzos
     • Desarrollo Y fortalecimiento de capacidades organizacionales
       • Tiempo
       • Esfuerzo conciente
       • Habilidad para organizar
     • Actualización y recaudación de competencias y capacidades
       • Afinación y recalibración
       • Necesidades estratégicas
       • Condiciones del mercado en evolución
       • Espectativas de clientes
     • Función Estratégica de la capacitación de los empleados
   • Estructurar a la organización y al esfuerzo de trabajo
     • Identificación de actividades cruciales
       • Detalles específicos de la estrategia
       • Composición de la cadena de valor
       • Necesidades competitivas
       • Condiciones externas del mercado
     • Contratar externamente actividades no cruciales en la cadena de valor
       • Costos bajos
       • Menos burocracia interna
       • Toma de decisiones ágil
       • Flexibilidad
       • Foco de atención estratégico intensificado
     • Asociarse con otros
     • Conservación de actividades cruciales
       • Especialización funcional
     • Determinación del grado de autoridad
     • Asignación de responsabilidad
     • Perspectivas para organizar el esfuerzo de trabajo Y crear capacidad

7. Estructuras organizacionales del futuro

   • Menos barreras entre diferentes rangos verticales funciones y disciplinas
   • Capacidad de cambiar y aprender con rapidez
   • Esfuerzos de colaboración entre personal y diferentes especialidades funcionales Y lugares geográficos
   • Introduce el texto aquí